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案例講師課程
章從大
《納稅籌劃新思路與
案例
分析》
納稅籌劃
案例
分析
課程大綱: 一、納稅籌劃的概念及其特點(diǎn) (一)納稅籌劃的概念 1)納稅籌劃的概念 2)相關(guān)概念的區(qū)別 (二)納稅籌劃的目標(biāo) 1)涉稅零風(fēng)險(xiǎn) 2)稅收支出的節(jié)約 (
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)如何有效(被)收并購實(shí)務(wù)操作暨
案例
解析》課程課綱
物業(yè)企業(yè)
收并購
并購
并購操作
引子(
案例
) 第一節(jié) 企業(yè)收(被)并購必備的知識(shí)框架與流程 一、有效并購三要素與解析 二、收并購?fù)ㄓ弥R(shí)框架 三、收并......程 四、并購的三大主要類型與
案例
許愿
許愿老師的《企業(yè)投資項(xiàng)目分析與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)暨
案例
分享》課程課綱
投資項(xiàng)目
財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
【課程大綱】: 引之 第一節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目投資的要點(diǎn)與基本思路 一、項(xiàng)目與投資要點(diǎn)是什么 1、投資項(xiàng)目的要點(diǎn)解析 2、項(xiàng)目投資的成功標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)則是什么 二、項(xiàng)目投資
許愿
許愿老師的《“馬云”式合伙人制與股權(quán)架構(gòu)實(shí)務(wù)暨經(jīng)典
案例
解析》課程課綱
合伙人制
股權(quán)架構(gòu)
【課程大綱】: 引子 第一節(jié) 五大事業(yè)合伙人的模型解析 一、事業(yè)合伙人與總部的關(guān)系 二、事業(yè)合伙人與客戶的關(guān)系 三、事業(yè)合伙人與分包伙伴的關(guān)系 四、事業(yè)合伙人與核
許愿
許愿老師的《企業(yè)稅務(wù)最新政策解讀與實(shí)務(wù)運(yùn)用技巧暨
案例
解析》課程課綱
企業(yè)稅務(wù)
稅務(wù)政策
【課程大綱】: 第一節(jié) 中國(guó)稅制發(fā)展進(jìn)程與改革動(dòng)態(tài) 一、中國(guó)稅制體系發(fā)展進(jìn)程 二、近一年中國(guó)稅制改革情況 第二節(jié) 年度最新流轉(zhuǎn)稅的政策解析與實(shí)務(wù)要點(diǎn) 一、同一出口
周家棟
經(jīng)典再現(xiàn):知識(shí)萃取與
案例
呈現(xiàn)類
經(jīng)驗(yàn)萃取
組織經(jīng)驗(yàn)
個(gè)人經(jīng)驗(yàn)
最佳實(shí)踐
課程簡(jiǎn)介: 《經(jīng)典再現(xiàn):知識(shí)萃取與
案例
呈現(xiàn)》是一門幫助企業(yè)尋找最佳實(shí)踐,提煉組織智慧,培養(yǎng)組織經(jīng)驗(yàn)萃取師,并進(jìn)行有效經(jīng)驗(yàn)傳播的培訓(xùn)課程。 經(jīng)驗(yàn)萃取是近年培訓(xùn)領(lǐng)域的
秦楊勇
戰(zhàn)略績(jī)效管理
案例
•方法•工具
績(jī)效管理
課時(shí)安排:12課時(shí)(兩天) 第一部分 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn) 頭腦風(fēng)暴:管控的核心是什么? 治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論 1、 管控
許愿
許愿老師的《五道紅線下房地產(chǎn)開發(fā)全過程融資渠道與融資工具
案例
解析》課程課綱
五道紅線
三道紅線
房企融資渠道
融資工具
引子 第一章 房地產(chǎn)開發(fā)的“土地前融”渠道與融資工具 第一節(jié) 投資項(xiàng)目層面的股權(quán)融資渠道與融資工具 一、項(xiàng)目層面引入同行業(yè)股權(quán)合作開發(fā)(
案例
:****項(xiàng)目合作開發(fā)
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)100個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)暨管理
案例
解析》課程課綱
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
融資風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)部控制
管理
案例
引子 課前
案例
第一節(jié) 房開企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) 一、企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)踐經(jīng)歷的不同階段 二、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架示意圖 三、企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的性質(zhì)與
許愿
許愿老師的《中小企業(yè)資本運(yùn)作策略與操作實(shí)務(wù)暨經(jīng)典
案例
解析》課程課綱
資本運(yùn)作
資本操作
引子(占狼2資本運(yùn)作) 第一節(jié)企業(yè)資本運(yùn)作基本規(guī)律是什么與
案例
解析
案例
:馬云的硅.........西雅圖模式? 一、如何掌控企業(yè)資本運(yùn)作的涵義?
案例
:企業(yè)資.
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