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方二紅
國(guó)家知識(shí)版權(quán) 集團(tuán)公司效能建設(shè)管理模型及
方案
領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)新管理
新三板
公司治理
戰(zhàn)略管理
效能
方案
方向具體如下: 一、不斷修正效能建設(shè)管理思路,將每周與集團(tuán)公司總裁辦成員面談(駐外的電話聯(lián)系)三次,針對(duì)效能建設(shè)方向及措施進(jìn)行糾偏,切實(shí)與集團(tuán)公司發(fā)展方向
李穎
抽樣檢驗(yàn)
方案
設(shè)計(jì)與實(shí)施
精益管理
質(zhì)量管理
餐飲酒店管理
課程內(nèi)容包括:計(jì)數(shù)抽檢和計(jì)量抽檢。 抽樣檢驗(yàn)是從一批產(chǎn)品或一個(gè)過(guò)程中抽取一部分單位產(chǎn)品,進(jìn)而判斷產(chǎn)品批或過(guò)程是否接收的活動(dòng)。針對(duì)一批抽取的樣本,判斷合格與不合格,
趙磊
《選用預(yù)留》培訓(xùn)
方案
選用預(yù)留
【課程大綱】 《系列課程之一:如何選拔和招聘人才》 課程大綱: 1、招聘如何給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 培訓(xùn)重點(diǎn):深刻認(rèn)識(shí)面試的目的與重要性、新定義和不良面試的代價(jià);深
金超
商業(yè)模式與管理模式:利潤(rùn)增長(zhǎng)的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
新商業(yè)模式
新管理模式
創(chuàng)新思維
系統(tǒng)創(chuàng)新
實(shí)戰(zhàn)
方案
商業(yè)模式與管理模式:利潤(rùn)增長(zhǎng)的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 一、學(xué)員收益 沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn),很多常用的管理方法和商業(yè)模式轉(zhuǎn)眼就過(guò)時(shí)
譚愛(ài)平
《新污染物治理行動(dòng)
方案
》及能耗雙降政策解讀 和碳減排
新污染物
能耗雙降
碳減排
一、《新污染物治理行動(dòng)
方案
》解讀 1. 新污染物主要內(nèi)容 2. 《行動(dòng)
方案
》發(fā)布的背景和意義 3. 總體要求 4. 工作部署 5. 指導(dǎo)思想 6. 工作原則。 7
譚愛(ài)平
《新污染物治理行動(dòng)
方案
》及能耗雙降政策解讀 和碳減排
新污染物
能耗雙降
碳減排
一、《新污染物治理行動(dòng)
方案
》解讀 1. 新污染物主要內(nèi)容 2. 《行動(dòng)
方案
》發(fā)布的背景和意義 3. 總體要求 4. 工作部署 5. 指導(dǎo)思想 6. 工作原則。 7
劉衛(wèi)東
股權(quán)落地實(shí)操班
股權(quán)
方案
課程背景 要成為百萬(wàn)富翁,很簡(jiǎn)單!你只需要努力就可以做到了! 課程目標(biāo) 《股權(quán)落地實(shí)操班》課程,為中小企業(yè)量身定做股權(quán)
方案
! 1、如何通過(guò)股份激勵(lì),讓你的團(tuán)隊(duì)變成
林瑜
基于客戶視角的通信產(chǎn)品整體解決
方案
設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)林瑜老師 2022
銷(xiāo)售
解決
方案
營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)
銷(xiāo)售技巧
5G銷(xiāo)售
成為優(yōu)秀客戶解決
方案
設(shè)計(jì)師—— 基于客戶視角的通信產(chǎn)品整體解決
方案
設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn) 相對(duì)于單一產(chǎn)品的銷(xiāo)售,整體解決
方案
式營(yíng)銷(xiāo)更有價(jià)值。其一,整體解決
方案
式營(yíng)銷(xiāo)有助于
許愿
許愿老師的《餐食行業(yè)企業(yè)(門(mén)店)降本增效痛點(diǎn)解決
方案
與管理升級(jí)》課程課綱
降本增效
管理升級(jí)
開(kāi)源節(jié)流
引子(含案例) 第一節(jié) 從行業(yè)(門(mén)店)管理角度如何增加烘培店的“利潤(rùn)之道” 一、各項(xiàng)成本費(fèi)用是如何決定門(mén)店的利潤(rùn) 二、門(mén)店“降本增效”模型的搭建與使用 三、門(mén)店“
張穗生
《年度經(jīng)營(yíng)管理
方案
專(zhuān)修班》
戰(zhàn)略管理
中層管理
績(jī)效管理
【課程背景】 一個(gè)企業(yè)最重要的兩件事:一是定戰(zhàn)略,二是執(zhí)行。戰(zhàn)略制定是否符合企業(yè)規(guī)劃需求,對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了決定性的作用。一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人要想帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)
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