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改進(jìn)講師課程
馬本軍
HPI:關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI建立之5K法
從戰(zhàn)略走向執(zhí)行,讓績效與
改進(jìn)
鏈接
績效管理
人力資源
課程目的: 學(xué)習(xí)和掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)的內(nèi)涵和作用; 掌握和學(xué)會提煉提煉三級關(guān)鍵績效指標(biāo)的“5K法”; 學(xué)習(xí)如何建立適當(dāng)?shù)年P(guān)鍵績效指標(biāo)體系; 掌握KPI與工作計劃的分
張鶴飛
軟件研發(fā)管理培訓(xùn)
產(chǎn)品開發(fā)
軟件開發(fā)
軟件生命周期
軟件項(xiàng)目管理
軟件研發(fā)管理工具及軟件企業(yè)流程
改進(jìn)
一、 產(chǎn)品開發(fā)流程 1、 卓越績效模型 2、 華為產(chǎn)品開發(fā)IPD流程 IPD框架 6大階段、四大決策評審點(diǎn)、6大技術(shù)評審點(diǎn) 3、
陳萬林
《績效
改進(jìn)
特訓(xùn)營》
績效管理
危機(jī)管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
《績效
改進(jìn)
特訓(xùn)營》 課程大綱 主講:陳萬林 中國誠信品牌講師50強(qiáng)、中國講師100強(qiáng)、最具前瞻性好講師 聯(lián)系:13815566325;QQ1461280240:微
馬本軍
HPI-績效管理觀念建立與關(guān)鍵技術(shù)實(shí)務(wù)
實(shí)現(xiàn)以
改進(jìn)
和成長為核心的績效管理
單元一:正確認(rèn)識績效管理(1.5小時) 深度閱讀:《T公司的績效考核制度變革》 績效評估與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 績效管理的基本問題與價值 績效管理要解決的核心問題 以改
邱加洲
流程
改進(jìn)
與標(biāo)準(zhǔn)化建立
職業(yè)規(guī)劃
心態(tài)培訓(xùn)
中層管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
執(zhí)行力
一、前言 1、我們有許多想法,為何變成我們卻沒有辦法 2、有損失,但誰都沒責(zé)任,所以不是人的問題。(案例) 3、報銷過程的浪費(fèi)(案例) 4、采購過程的困惑(案例)
鐘鳴
質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會
質(zhì)量管理
質(zhì)量經(jīng)理,質(zhì)量體系,質(zhì)量績效,持續(xù)
改進(jìn)
,
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
績效管理
公司治理
課程大綱 第一天: 1. 質(zhì)量管理的基本原則 2. 質(zhì)量體系的要求講解:ISO9001:2015版,TS16949 3. 汽車顧客(OEM)的質(zhì)量特殊要求 4.
孫瑞
《流程
改進(jìn)
與標(biāo)桿管理》
集團(tuán)管控
中層管理
第一部分 流程管理與標(biāo)桿透析 1、 什么是流程及流程再造 流程
改進(jìn)
應(yīng)關(guān)注哪些內(nèi)容 案例分享 2、 流程
改進(jìn)
中導(dǎo)入標(biāo)桿管理帶來的效果 ? 流程
改進(jìn)
與標(biāo)桿管理的不可分
孫瑞
《流程
改進(jìn)
與標(biāo)桿管理》
集團(tuán)管控
中層管理
課 時: 1天(6課時) 培訓(xùn)對象:中高層管理者、部門主管、后備管理人員等 培訓(xùn)師:孫瑞 課程背景: 當(dāng)前企業(yè)在管理流程中都存在這樣那樣的問題,例如: 有些企業(yè)缺
孫瑞
《標(biāo)桿管理與崗位創(chuàng)新與工作
改進(jìn)
》
集團(tuán)管控
中層管理
戰(zhàn)略管理
第一部分 新時代管理者的挑戰(zhàn) 1、 社會轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn) 2、 管理者個人面臨的挑戰(zhàn) 3、 企業(yè)核心競爭力的重要因素 4、
楊春
《績效
改進(jìn)
技術(shù)》系統(tǒng)課程
企業(yè)管理
章節(jié) 主題 適合 企業(yè)主、高管 適合 培訓(xùn)、人資、績效 專業(yè)人士 1 《企業(yè)為什么要不斷學(xué)習(xí)?》 √ √ 2 《培訓(xùn)的過去、現(xiàn)在、未來》 √ 3 《傳統(tǒng)培訓(xùn)已死》
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