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打造團(tuán)隊(duì)講師課程
林松
打造團(tuán)隊(duì)
核心凝聚力?
教練技術(shù)
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)規(guī)劃
銷售技巧
溝通技巧
1、建立卓越團(tuán)隊(duì) 通過活動激發(fā)團(tuán)隊(duì)每個人的想象力，使你的團(tuán)隊(duì)在競爭中具有絕對的優(yōu)勢，脫穎而出從而使你的團(tuán)隊(duì)獲勝。 2、團(tuán)隊(duì)價值觀 一個團(tuán)隊(duì)，需要有統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)價值觀
張承輝
《精英團(tuán)隊(duì)打造》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)打造
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)
交給：把心交給事業(yè)，把心交給公司，把愛交給對方，把真誠交給老板； 敬畏：敬畏自然規(guī)則、敬畏社會規(guī)則、敬畏游戲規(guī)則； 學(xué)習(xí)要顛覆過去的思維，要有破框思維、換框思維（
李志樂
打造團(tuán)隊(duì)
凝聚力體驗(yàn)式內(nèi)訓(xùn)—從優(yōu)秀到卓越
心態(tài)培訓(xùn)
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、這種體驗(yàn)有效提升企業(yè)參與者，職業(yè)素養(yǎng)，道德品質(zhì)，真正的達(dá)到自我管理，知行合一培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠與感恩之心； 2、建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同的溝通
李揚(yáng)增
打造團(tuán)隊(duì)
凝聚力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、
打造團(tuán)隊(duì)
凝聚力1、
打造團(tuán)隊(duì)
凝聚力的重要性2、什么是團(tuán)隊(duì)？3、團(tuán)隊(duì)的五個構(gòu)成要素4、團(tuán)隊(duì)凝聚力的四個主要因子5、高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的特性6、團(tuán)隊(duì)凝聚力低下的原因7、溝通六
于唐山
打造團(tuán)隊(duì)
感恩文化---從優(yōu)秀到卓越
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
構(gòu)建感恩文化是民營企業(yè)走出生存泥潭的良藥處方您的團(tuán)隊(duì)是否懶散、推卸責(zé)任、沒有激情？2您的團(tuán)隊(duì)是否勾心斗角、內(nèi)耗過大？3您的團(tuán)隊(duì)是否有高效的執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力與凝聚力？
于唐山
打造團(tuán)隊(duì)
感恩文化---從優(yōu)秀到卓越
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
構(gòu)建感恩文化是民營企業(yè)走出生存泥潭的良藥處方您的團(tuán)隊(duì)是否懶散、推卸責(zé)任、沒有激情？2您的團(tuán)隊(duì)是否勾心斗角、內(nèi)耗過大？3您的團(tuán)隊(duì)是否有高效的執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力與凝聚力？
沈丹陽
打造團(tuán)隊(duì)
凝聚力和執(zhí)行力
企業(yè)管理
課程收益： 了解團(tuán)隊(duì)面臨的危機(jī)，了解團(tuán)隊(duì)的基本概念； 診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法； 掌握教練技巧，學(xué)會如何提升團(tuán)隊(duì)成員能力； 科學(xué)制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，有效引導(dǎo)
田敬國
《
打造團(tuán)隊(duì)
成就自我——三四級經(jīng)理管理
企業(yè)管理
培訓(xùn)大綱 時間 內(nèi)容 收益 第一天 3課時 第一模塊：管理的基礎(chǔ)——您不得不知道的管理及營銷知識 第一節(jié)：管理基礎(chǔ)知識 管理的四大要素 ɨ
《AI賦能職業(yè)：造就職場超級個體》 ——1天極速掌握AI生產(chǎn)力躍遷方法論
AI
互聯(lián)網(wǎng)+
執(zhí)行力
職業(yè)素養(yǎng)
電腦技能
一、課程大綱 1. 認(rèn)知突圍：破除AI迷思 技術(shù)改變世界的速度催人警醒：農(nóng)業(yè)革命-工業(yè)革命-信息革命-AI革命 AI發(fā)展中的技術(shù)難題如何攻克：自然語言識別NLP和
問題分析與解決工作坊(2天標(biāo)準(zhǔn)版)
行動學(xué)習(xí)
工作坊
問題解決
團(tuán)隊(duì)管理
績效提升
適用場景： l 公司計(jì)劃推出一款新產(chǎn)品，對此，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售部門各有各的觀點(diǎn)，雖然這些觀點(diǎn)看起來都很有道理，可問題是：怎樣才能整合成統(tǒng)一意見？ l 銷售業(yè)績不理
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