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成本管理、講師課程
王朋舉
質(zhì)量成本管理
質(zhì)量管理
課程內(nèi)容： 一、質(zhì)量成本給企業(yè)帶來(lái)什么 為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的質(zhì)量 質(zhì)量成本的估計(jì) 質(zhì)量成本基本前提 質(zhì)量成本的策略 三大戰(zhàn)略與質(zhì)量成本的關(guān)系 二、質(zhì)量成本四大類 預(yù)防成
周士量
中小型企業(yè)的全面成本管理
企業(yè)管理
中國(guó)第一例針對(duì)中小型企業(yè)管理變革系列課程 主講導(dǎo)師：著名生產(chǎn)管理專家 周士量 背景說(shuō)明 現(xiàn)在中小型企業(yè)都面臨同樣的危機(jī)，利潤(rùn)越來(lái)越低，競(jìng)爭(zhēng)卻越來(lái)越
尤登弘
預(yù)算與成本管理
非財(cái)管理
培訓(xùn)時(shí)間: 兩天，14小時(shí) 教學(xué)模式：知識(shí)梳理 + 案例講解 + 互動(dòng)分享 + 工具實(shí)操 + 疑難問(wèn)答 課程背景： 隨著企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，中國(guó)企業(yè)家們也面
楊華
成本管理之讓浪費(fèi)變利潤(rùn)
精益生產(chǎn)
第一部分、 企業(yè)要不得的成本意識(shí) ◆ 我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； ◆ 成本是財(cái)務(wù)人員的事情； ◆ 公家的東西，不用白不用； ◆ 節(jié)約了成本，我有什么好處； ◆案例分
張永杰
新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制
項(xiàng)目管理
研發(fā)成本管理概述 業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問(wèn)題 企業(yè)的價(jià)值鏈分析 財(cái)經(jīng)管理基礎(chǔ)知識(shí) * 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)分配表和現(xiàn)金流量表 * 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系
尤登弘
供應(yīng)鏈成本管理
非財(cái)管理
【培訓(xùn)時(shí)間】14小時(shí) 【培訓(xùn)方式】 老師講解 + 案例分析 + 互動(dòng)分享 + 實(shí)操練習(xí) + 疑難問(wèn)答 【培訓(xùn)對(duì)象】最高決策者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理 【課程收益】 &#
陸君偉
生產(chǎn)成本管理與控制
精益生產(chǎn)
一、成本意識(shí) 何為成本 成本意識(shí)的形成 成本意識(shí)培育 成本控制方法 二、定額成本管理 原材料消耗定額 輔料消耗定額 燃料、動(dòng)力消耗定額 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額制定 三、其他
劉小明
全員成本管理
生產(chǎn)管理
一、管理者必須具備的成本概念 1、變動(dòng)成本與固定成本 2、機(jī)會(huì)成本和邊際成本 3、目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本 4、產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本 5、可避免成本和不可避
尤登弘
戰(zhàn)略性預(yù)算思維與成本管理
財(cái)務(wù)管理
培訓(xùn)時(shí)間: 2天，14小時(shí) 培訓(xùn)模式：知識(shí)梳理 + 案例講解 + 互動(dòng)分享 + 實(shí)操練習(xí) + 疑難問(wèn)答 課程背景： 隨著企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，戰(zhàn)略的落地執(zhí)行也
趙又德
質(zhì)量成本管理與持續(xù)改進(jìn)
生產(chǎn)管理
【課 時(shí)】： 2天。 【課程大綱】： 第一講 質(zhì)量成本給企業(yè)帶來(lái)什么？ 質(zhì)量成本的內(nèi)涵 為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的質(zhì)量
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