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工程講師課程
鄭文強(qiáng)
EPC模式下設(shè)計(jì)管理
EPC
工程
設(shè)計(jì)管理
項(xiàng)目管理
EPC模式下設(shè)計(jì)管理 本課程通過理論和案例分析對(duì)EPC
工程
設(shè)計(jì)管理策略、管理特點(diǎn)、設(shè)計(jì)目標(biāo)的管控、設(shè)計(jì)全過程管理、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員考評(píng)的闡述，讓學(xué)員更深
鄭文強(qiáng)
設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)EPC總承包：
工程
項(xiàng)目現(xiàn)場施工質(zhì)量安全管理
設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)總包
EPC總承包
質(zhì)量管理
安全管理
設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)EPC總承包：
工程
項(xiàng)目現(xiàn)場施工質(zhì)量安全管理 ----項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng))
工程
項(xiàng)目施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理課程，一共八個(gè)章節(jié)，首先闡述了
工程
項(xiàng)目施工現(xiàn)
鄭文強(qiáng)
BIM技術(shù)在國際EPC
工程
中的優(yōu)勢(shì)及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
BIM技術(shù)
國際
工程
EPC
工程
BIM優(yōu)勢(shì)
BIM技術(shù)在國際EPC
工程
中的優(yōu)勢(shì)及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 ----項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) BIM技術(shù)在國際EPC
工程
中的優(yōu)勢(shì)及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程，主要通過分析BIM技術(shù)在不同區(qū)
鄭文強(qiáng)
BIM技術(shù)在EPC
工程
全過程管控中的實(shí)操 （高級(jí)課程）
BIM技術(shù)
EPC
工程
全過程管控
信息化管理
BIM應(yīng)用
BIM技術(shù)在EPC
工程
全過程管控中的實(shí)操 （高級(jí)課程） ----項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) BIM技術(shù)在EPC
工程
全過程管控中的實(shí)操課程，共分為四個(gè)大的模塊，每個(gè)
鄭文強(qiáng)
BIM技術(shù)在EPC
工程
建設(shè)中的應(yīng)用介紹（中級(jí)課程）
BIM技術(shù)
EPC
工程
BIM優(yōu)勢(shì)
BIM技術(shù)在EPC
工程
建設(shè)中的應(yīng)用介紹（中級(jí)課程） ----項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) BIM技術(shù)在EPC
工程
建設(shè)中的應(yīng)用介紹課程，主要讓大家更深入的了解BIM將
鄭文強(qiáng)
海外EPC
工程
承包項(xiàng)目稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理
國際EPC
工程
稅務(wù)籌劃
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
工程
承包
海外EPC
工程
承包項(xiàng)目稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理 ----國際
工程
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) 第一部分：海外
工程
承包的重點(diǎn)考慮因素 第二部分：海外
工程
承包的模式 第三部分：海外工
鄭文強(qiáng)
國際
工程
NEC合同實(shí)戰(zhàn)分解與FIDIC合同對(duì)比
NEC合同
FIDIC合同
國際
工程
商務(wù)合同
國際
工程
NEC合同實(shí)戰(zhàn)分解與FIDIC合同對(duì)比 ----項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) 國際
工程
NEC合同實(shí)戰(zhàn)分解，通過對(duì)NEC核心條款和六種計(jì)價(jià)模式的分析，讓學(xué)員了
鄭文強(qiáng)
工程
項(xiàng)目全面預(yù)算管理課程
工程
項(xiàng)目
預(yù)算管控
成本控制
投資控制
全面預(yù)算管理
工程
項(xiàng)目全面預(yù)算管理課程 ----項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) 第一部分：
工程
成本管理理論和原則 ? 1.1 項(xiàng)目成本控制管理的原則 ? 1.2 項(xiàng)目成本控制的對(duì)象
鄭文強(qiáng)
EPC
工程
總承包設(shè)計(jì)優(yōu)化整體解決方案
設(shè)計(jì)管理
設(shè)計(jì)優(yōu)化
EPC設(shè)計(jì)管理
EPC
工程
工程
項(xiàng)目
EPC
工程
總承包設(shè)計(jì)優(yōu)化整體解決方案 ----項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) EPC
工程
設(shè)計(jì)優(yōu)化整體解決方案實(shí)戰(zhàn)課程是以案例為主線，結(jié)合建設(shè)
工程
項(xiàng)目失敗案例和成功的案
鄭文強(qiáng)
國際
工程
投標(biāo)活動(dòng)與投標(biāo)技巧課程
國際
工程
投標(biāo)技巧
EPC
工程
國際
工程
投標(biāo)活動(dòng)與投標(biāo)技巧課程 ----國際
工程
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) 第一部分：國際
工程
項(xiàng)目典型建設(shè)模式、發(fā)展趨勢(shì)、開發(fā)流程 ? 1.1 國際
工程
與國內(nèi)
工程
的不同
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