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工程講師課程
鄭文強(qiáng)
EPC
工程
造價(jià)管理
EPC
工程
造價(jià)管理
EPC
工程
造價(jià)管理課程內(nèi)容包括：EPC項(xiàng)目造價(jià)管理概述、EPC項(xiàng)目造價(jià)管理現(xiàn)狀分析、EPC設(shè)計(jì)階段
工程
造價(jià)管理、EPC采購(gòu)階段
工程
造價(jià)管理、EPC施工階段造價(jià)管理
陳曉亮
VE價(jià)值
工程
實(shí)踐工作坊
價(jià)值
工程
管理
VE管理分析
精益生產(chǎn)管理
課程介紹： 現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，既要求得生存，更要求得長(zhǎng)期成長(zhǎng)和發(fā)展，削減成本就成了一個(gè)企業(yè)面臨的永恒主題，目前，許多中國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中只注意到
王傳寶
“新基建”相關(guān)政策解讀與建筑
工程
企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
新基建
工程
企業(yè)
政策
題目：“新基建”相關(guān)政策解讀與建筑
工程
企業(yè)應(yīng)對(duì)策略 王傳寶教授 可根據(jù)客戶要求，調(diào)整課綱 培訓(xùn)目標(biāo)： 分析研究“新基建”政策提出的背景、特點(diǎn)和指導(dǎo)意義，建筑
工程
企
許愿
許愿老師的《通信
工程
概預(yù)算核算與管理實(shí)務(wù)》課程課綱
通信
工程
【課程大綱】： 引子： 第一節(jié)、通信
工程
的概預(yù)算編制原理 一、通信
工程
的概預(yù)算的概念及作用 二、通信
工程
的概預(yù)算的分類 三、概預(yù)算與施工維護(hù)預(yù)算的區(qū)別與聯(lián)系 四、
孫彥東
?；菲髽I(yè)初級(jí)工藝（過(guò)程）安全
工程
師PSE課程
工藝安全
過(guò)程安全
工藝安全管理
安全培訓(xùn)
安全能力
課程設(shè)計(jì)目的： 1、基于企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)需要什么樣的工藝（過(guò)程）安全
工程
師PSE？ 2、企業(yè)三級(jí)工藝（過(guò)程）安全
工程
師PSE職責(zé)、定位和能力模型？ 3、初級(jí)工藝（過(guò)程
許愿
許愿老師的《新稅制下建筑業(yè)全過(guò)程全稅種之稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略》課程課綱
建筑業(yè)稅務(wù)
工程
業(yè)稅務(wù)
項(xiàng)目稅務(wù)
安裝稅務(wù)
【課程大綱】： 第一節(jié)案例解析成立個(gè)什么樣的公司才能稅負(fù)最低利潤(rùn)最大 一、案例背景........ 二、成立公司的稅務(wù)政策與背景解析 三、公司設(shè)........大
李宗云
工程
質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題原因分析與治理
施工質(zhì)量
工程
質(zhì)量問(wèn)題
施工質(zhì)量培訓(xùn)
技術(shù)交底
李宗云
1、近期典型質(zhì)量事故導(dǎo)入 2、建筑
工程
質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理存在問(wèn)題 3、地下室
工程
質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題原因分析與治理 4、鋼筋
工程
質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題原因分析與治理 5、砌體
工程
質(zhì)量
李宗云
建設(shè)
工程
施工企業(yè)質(zhì)量管理
施工質(zhì)量
工程
質(zhì)量
質(zhì)量體系
施工質(zhì)量培訓(xùn)
李宗云
1、
工程
質(zhì)量事故那些事 2、影響
工程
質(zhì)量的常見(jiàn)因素分析 1、基于GB/T50430-2017規(guī)范的施工企業(yè)質(zhì)量管理 2、建設(shè)
工程
質(zhì)量管理體系的策劃與建立 3、建設(shè)
李宗云
深基坑
工程
安全施工技術(shù)要點(diǎn)
基坑
工程
安全施工
基坑坍塌
李宗云
安全培訓(xùn)
1、近年基坑坍塌事故 2、基坑事故基本類型 3、深基坑施工前準(zhǔn)備 4、深基坑的降水排水 5、建筑深基坑的支護(hù) 6、基坑
工程
土方開(kāi)挖 7、基坑
工程
安全監(jiān)測(cè) 8、基坑
許愿
許愿老師的《
工程
項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制與資金管理暨案例解析》課程課綱
工程
項(xiàng)目管理
工程
財(cái)務(wù)管理
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
項(xiàng)目資金管理
引子： 第一節(jié) 企業(yè)非財(cái)高管要具備的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控思維 一、管理層在企業(yè)“效...........價(jià)值鏈”的責(zé)任？ 二、企業(yè)如何才能做到投資回報(bào)率最大化？ 三、各職
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