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工廠講師課程
李文發(fā)
制造型
工廠
采購(gòu)人員綜合技能提升訓(xùn)練營(yíng)
供應(yīng)鏈管理
制造型
工廠
采購(gòu)人員綜合技能提升訓(xùn)練營(yíng) 一、【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)專員、計(jì)劃人員、采購(gòu)跟單、供應(yīng)商管理專員、SQE、供應(yīng)部、采購(gòu)部、質(zhì)檢部等與采購(gòu)業(yè)務(wù)
林向東
制造業(yè)
工廠
管理如何實(shí)現(xiàn)信息化
生產(chǎn)管理
制造業(yè)
工廠
管理如何實(shí)現(xiàn)信息化 項(xiàng)目背景： 中國(guó)正在成為全球制造業(yè)的中心，中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，但還不是強(qiáng)國(guó)。因此，國(guó)家確定了通過(guò)信息化帶動(dòng)工業(yè)化的國(guó)策，推動(dòng)制造企業(yè)實(shí)施
趙又德
工廠
生產(chǎn)成本控制及有效削減
供應(yīng)鏈管理
【課程大綱】 第一講 成本控制概論 1、構(gòu)建低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2、認(rèn)識(shí)增值與浪費(fèi) 3、成本構(gòu)成分析 第二講 價(jià)值工程基礎(chǔ) 1、價(jià)值工程概論 2、價(jià)值工程運(yùn)用 第三講
吳國(guó)正
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與
工廠
物料配送技巧
企業(yè)管理
第一講：當(dāng)今倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的挑戰(zhàn)是什么？ 第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？ 三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式 第四講：如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？ 第五講：物料庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？ 第六講
趙又德
工廠
生產(chǎn)成本控制及有效削減
生產(chǎn)管理
課程內(nèi)容 第一講 成本控制概論 1、構(gòu)建低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2、認(rèn)識(shí)增值與浪費(fèi) 3、成本構(gòu)成分析 第二講 價(jià)值工程基礎(chǔ) 1、價(jià)值工程概論 2、價(jià)值工程運(yùn)用 第三講 降低
陳鵬
工廠
成本控制與零件價(jià)值分析
生產(chǎn)管理
第一部分、企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)與展望 第二部分、以精益為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制與改進(jìn) 第三部分、成本降低工作的推行與方向 第四部分、
工廠
零件價(jià)值分析 第五部分、成本降低的主要
陳鵬
工廠
淘金--現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)成本管理
生產(chǎn)管理
第一部分：企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)與展望 第二部分：降低生產(chǎn)成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始 第三部分：現(xiàn)場(chǎng)清除與控制浪費(fèi)的方法應(yīng)用 第四部分：制造成本降低的主要手段和常用管理工具
宋小平
《
工廠
的目視化管理方法》培訓(xùn)課程大綱
現(xiàn)場(chǎng)管理
培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)管理人員和員工提高對(duì)實(shí)施目視管理重要意義的認(rèn)識(shí)，理解目視管理的基本要求，掌握目視管理的實(shí)施步驟和方法，能夠熟練運(yùn)用標(biāo)識(shí)、標(biāo)記、顏色
宋小平
《
工廠
定置管理實(shí)戰(zhàn)技能與方法》培訓(xùn)課程大
現(xiàn)場(chǎng)管理
培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn)使企業(yè)的生產(chǎn)管理人員提高定置管理的認(rèn)識(shí)，掌握實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)定置管理的方法、要領(lǐng)和操作步驟，從跟不上改變以往車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)無(wú)秩序、物料堆放無(wú)區(qū)域、過(guò)程無(wú)記錄，合
吳宏彪
工廠
管理組合課程：
工廠
精細(xì)化精益思想管
企業(yè)管理
《精細(xì)化管理+精益思想+
工廠
車(chē)間精細(xì)化管理》 課程時(shí)長(zhǎng)：3天 授課老師：吳宏彪等 授課費(fèi)用：面議 課程背景 目前車(chē)間管理中的普遍現(xiàn)象有工作人員工作不認(rèn)真細(xì)致，管理粗
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