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工具應(yīng)用講師課程
陳新春
成功的項目管理 —理論、過程及案例分析2.0
項目管理方法
流程
實施和管控要點
工具與方法
本課程將重點幫助學(xué)員解決以下幾個方面的實際問題： 1、系統(tǒng)的簡介項目管理的要求、項目管理的內(nèi)容及過程管理方法； 2、識別項目管理過程中的組成領(lǐng)域； 3、系統(tǒng)講解各
陳新春
成功的項目管理 —工具、方法與實務(wù)培訓(xùn)2.0
項目管理方法
工具
流程及實例解析
解決實際工作中，項目管理經(jīng)常出現(xiàn)不可預(yù)知的風(fēng)險，公司對項目管理過程不滿意的情況下，在能夠縮短項目開發(fā)周期30%，開發(fā)成本降低25%以上，項目質(zhì)量得到大幅提升，保證
江新安
《project軟件與項目管理工具》
項目管理
課時：12小時（2天） 前 言： 現(xiàn)代項目管理必須使用先進的管理軟件，Microsoft Project是一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟件，凝集了許多成
屠建清
《最新金融工具企業(yè)會計準(zhǔn)則解讀與應(yīng)用》
金融工具
會計準(zhǔn)則
財稅
課程背景 為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需要，規(guī)范金融工具的會計處理，提高會計信息質(zhì)量， 2017年， 財政部修訂印發(fā)了《企業(yè)會計準(zhǔn)則第22號——金融工具確認和計量
鄧永強
新舊QC七大工具（七大手法）
質(zhì)量管理
中層管理
精益生產(chǎn)
精細化管理
生產(chǎn)管理
【課程大綱】 一、課程導(dǎo)入 1、QC手法的起源 2、QC手法在問題解決中的地位與應(yīng)用 3、培訓(xùn)目標(biāo)及要求 4、問題提出與團隊組建 學(xué)員自我介紹/分組 二、舊QC七
夏瑞琴
行動學(xué)習(xí)-引導(dǎo)技術(shù)
行動學(xué)習(xí)
引導(dǎo)技術(shù)
促動工具
引導(dǎo)技術(shù)是目前國際上領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建的核心工具和方法之一，本課程是美國文化協(xié)會的經(jīng)典課程，原用于非贏利組織及社區(qū)重建工作，后被廣泛應(yīng)用于商業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)力
繆佩言
銷售人員人生必修課
了解人
工具
知己知彼
婚姻
健康
財運
人脈
事業(yè)
官司
小人
1、數(shù)字的起源 2、數(shù)字能量之蘋果實驗 3、 4、主要課程內(nèi)容 繆老師主講數(shù)字內(nèi)容: 1）手機尾號講解 2）單雙數(shù)講解 3）單數(shù)過多 4）八組密碼 5)八組密碼的
許愿
許愿老師的“收入、金融工具、政府補助”等中國最新會計準(zhǔn)則調(diào)整政策解析與會計實務(wù)運用
中國會計準(zhǔn)則
收入
政府補助
金融工具
最新調(diào)整解析
會計實務(wù)運用
【課程大綱】： 引子（含案例） 第一章 “政府補助”之準(zhǔn)則運用與列報暨信息披露 第一節(jié) “政府補助”的分類與適用范圍 一、政府補助準(zhǔn)則的修訂背景 二、政府補...
李瑞波
領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
理論+案例+場景+方法+工具+教練
過去20年中國企業(yè)的成功在于機會豐富，不少企業(yè)家在“前十年不知不覺中做大，近五年懵懵懂懂萎縮?！鄙谰€上掙扎的企業(yè)比比皆是，還有20%左右的企業(yè)仍然成功。手握“篳
曹愛宏
《TTT內(nèi)訓(xùn)師綜合能力--心理效能提升與工具演練》
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
心里效能提升
曹愛宏課程大綱安排 時間 培訓(xùn)內(nèi)容 9:00-12:00 開篇破冰+視頻導(dǎo)入 第一章.提升影響力的六大心理學(xué)原理與應(yīng)用 第一節(jié) 互惠 Reciprocation
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