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實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練講師課程
邱加洲
TOC生產(chǎn)管理
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
人力資源
中層管理
精益生產(chǎn)
培訓(xùn)師培訓(xùn)
執(zhí)行力
一、讓公司創(chuàng)造營(yíng)收及增加利潤(rùn)的生產(chǎn)管理 1、賺錢(qián)的策略地圖_BSC模式 （1）杜邦分析圖 （2）量本利分析 2、 公司賺錢(qián)必須關(guān)注的三件事 （1）增加有效產(chǎn)出 （
邱加洲
車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心態(tài)培訓(xùn)
質(zhì)量管理
溝通技巧
生產(chǎn)管理
一、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵、功能與作用 1、現(xiàn)場(chǎng)的定義 2、現(xiàn)場(chǎng)管理的定義 3、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵 4、從產(chǎn)品產(chǎn)生、形成、實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程看現(xiàn)場(chǎng)管理的功能與作用 二、生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)
易生俊
價(jià)值導(dǎo)向的流程設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
流程管理
中層管理
精細(xì)化管理
供應(yīng)鏈管理
標(biāo)準(zhǔn)化管理
課程背景 任何組織的運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開(kāi)流程，沒(méi)有流程，組織將無(wú)法有序地運(yùn)轉(zhuǎn)?；诖?，管理組織就是管理流程這種論斷自有它的道理。由于經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，互聯(lián)網(wǎng)
梅明平
《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理》
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
經(jīng)銷(xiāo)商管理
營(yíng)銷(xiāo)管理
培訓(xùn)大綱 第一講 銷(xiāo)售人員角色認(rèn)知 一、銷(xiāo)售人員面臨的挑戰(zhàn) 二、銷(xiāo)售人員的2個(gè)認(rèn)知誤區(qū) 三、銷(xiāo)售人員的3大價(jià)值 【本講亮點(diǎn)】從銷(xiāo)售人員面臨的挑戰(zhàn)出發(fā)，告訴銷(xiāo)售人員
王伯元
《中層干部管理能力
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
》
有效授權(quán)
目標(biāo)管理
有效溝通
化解沖突
業(yè)務(wù)會(huì)議等
1、有效分權(quán)、授權(quán)。 2、高效業(yè)務(wù)分析會(huì)議。 3、市場(chǎng)跟單能力。 4、有效的向上匯報(bào)工作。 5、團(tuán)隊(duì)的心態(tài)管理與目標(biāo)管理。 6、部門(mén)間的主動(dòng)協(xié)調(diào)，讓企業(yè)內(nèi)部真正自
王建華
顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
營(yíng)銷(xiāo)管理
銷(xiāo)售技巧
人力資源
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
【課程背景】 為什么相同的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)相差那么多？ 為什么銷(xiāo)售人員經(jīng)常向公司申請(qǐng)政策支持，但業(yè)績(jī)卻很不理想？ 為什么不同的客戶(hù)，銷(xiāo)售人
李廣泰
效率致勝
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
企業(yè)
一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)
一、效率決定競(jìng)爭(zhēng)力 1.效率公式 2.“算盤(pán)理念”應(yīng)用法則 3.人人都必知的數(shù)據(jù) 4.數(shù)據(jù)面前還用解釋嗎 5.橫比、縱比、同比和環(huán)比 6.KPI 7.效率管理的七
李廣泰
團(tuán)隊(duì)復(fù)制
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理
一、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基石 1.不完美的個(gè)人與完美的團(tuán)隊(duì) 2.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)模型 3.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段 4.高效團(tuán)隊(duì)的四大特征 5.風(fēng)格、文化，依賴(lài)性 6.復(fù)制再生，團(tuán)隊(duì)更優(yōu)
李廣泰
三維溝通管理
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理
一、掌握三維溝通 1.三維溝通的角色、內(nèi)涵和層次 2.高效溝通的十則 3.如何向上溝通 4.如何向下溝通 5.如何橫向溝通 6.如何越級(jí)溝通 7.日常溝通的九個(gè)誤
龐薇
《主持人
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
篇》
主持人
培訓(xùn)師培訓(xùn)
中層管理
培訓(xùn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
本節(jié)訓(xùn)練重點(diǎn)：從當(dāng)眾意識(shí)訓(xùn)練—訓(xùn)練學(xué)員在臺(tái)上有事可做、放松；傳遞表情訓(xùn)練、松弛感受訓(xùn)練、自我表現(xiàn)訓(xùn)練、注意力控制訓(xùn)練、觀察練習(xí)、傾聽(tīng)、注意力集中練習(xí)、感受內(nèi)心視像練
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