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實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練講師課程
周水根
周水根:《項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
--快速掌握項(xiàng)目管理工具及應(yīng)用》
項(xiàng)目管理
工具應(yīng)用
請您準(zhǔn)備:一份企業(yè)正在進(jìn)行的真實(shí)的項(xiàng)目案例…… 一、 案例分析 1. 分享視頻一:優(yōu)秀項(xiàng)目管理全過程是如何演繹的? 分析討論:項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險控制;
閔國家
TWI一線主管
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
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TWI一線主管
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
課程體系: TWI一線主管能力訓(xùn)練課程產(chǎn)生于30年代的美國。當(dāng)時,正值第二次世界大戰(zhàn)。美國動員了大量沒有工作經(jīng)驗(yàn)的人,讓他們從事制造業(yè)。因
肖鑫梁
《共享管理模式
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
》
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《共享管理模式
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李文發(fā)
《工程項(xiàng)目投標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
》
供應(yīng)鏈管理
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營銷管理
主題:《工程項(xiàng)目投標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
》 ——掌握投標(biāo)策略和技巧提高中標(biāo)率 主講:李文發(fā) 一、【培訓(xùn)目標(biāo)和核心】 本課程是針對大型工程項(xiàng)目投標(biāo)過程中如何做好投標(biāo)前的準(zhǔn)備,如
李有緒
新媒體運(yùn)營+短視頻營銷”
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
新媒體
第一講:新媒體營銷時代的到來 新媒體營銷的概念 新媒體發(fā)展的趨勢 新媒體營銷的特點(diǎn)及優(yōu)勢 為什么選擇新媒體營銷 第二講:新媒體營銷引領(lǐng)行業(yè)新機(jī)遇 一、 傳統(tǒng)實(shí)體行
劉學(xué)元
中高層管理干部管理能力提升
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
企業(yè)管理
一、課程背景 中高層管理干部的崗位勝任力關(guān)系到企業(yè)資源的合理配置和有效利用,關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),關(guān)系到管理績效的好壞和工作效率的提升,關(guān)系到員工隊(duì)伍
吳漫
卓越領(lǐng)導(dǎo)溝通影響力 --- 管理者高效溝通
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
溝通演響力
溝通技巧
第一章 理念認(rèn)知篇 課程導(dǎo)入 --- 從管理者的角度認(rèn)知溝通,建立核心理念 第二章 技法速成篇 --- 檢索障礙溝通,駕馭有效溝通 一、有效溝通的主觀選擇 1.說
劉小明
A3報告編寫
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
劉小明
質(zhì)量管理
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問題分析與解決
第一章 A3報告背景及簡介 一、A3報告的背景 1、豐田改善的理念 2、PDCA戴明環(huán)內(nèi)容 ——計(jì)劃 ——實(shí)施 ——檢查 ——改進(jìn) 3、解決問題的八個步驟 4、問
胡爽姿
引導(dǎo)式客戶投訴處理
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
客戶抱怨投訴處理
【培訓(xùn)時間】2天 【培訓(xùn)對象】現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)從業(yè)人士 【培訓(xùn)形式】引導(dǎo)式培訓(xùn)授課模式,通過知識點(diǎn)分享、案例分析、情景演練、小組討論、游戲活動等方式 【培訓(xùn)目標(biāo)】 1
張見明
戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行——平衡記分卡
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戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行
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【課程介紹】 世界500強(qiáng)企業(yè)通常有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃部門專門來制定企業(yè)的戰(zhàn)略,但實(shí)際上不少企業(yè)的戰(zhàn)略常常零散的、模糊的存在老板,總裁個人頭腦之中,沒有書面的或正式的
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