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實(shí)戰(zhàn)演練講師課程
楊飛
產(chǎn)品測試方法與
實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目管理
課程背景“質(zhì)量等于利潤”，美國著名管理學(xué)家湯姆?彼得斯直截了當(dāng)?shù)氐莱隽速|(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要性，如同企業(yè)的生命來源。同樣地，美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士也曾提到：“提
隋繼周
中國移動《復(fù)雜項(xiàng)目管理及其
實(shí)戰(zhàn)演練
》
項(xiàng)目管理
中國移動《復(fù)雜項(xiàng)目管理及其
實(shí)戰(zhàn)演練
》(2天)一、課程簡介本課程根據(jù)客戶自身組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，就高層管理者普遍關(guān)心的復(fù)雜項(xiàng)目如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化管理，如何明確相關(guān)部門在復(fù)雜項(xiàng)目
隋繼周
《基于PMBOK知識的項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)演練
》
項(xiàng)目管理
《基于PMBOK知識的項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)演練
》課程介紹一、課程簡介PMBOK®（美國項(xiàng)目管理協(xié)會全球發(fā)布的項(xiàng)目管理知識體系指南，是美國的國家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)）是經(jīng)多國
隋繼周
《基于PMBOK知識的項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)演練
》
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《基于PMBOK知識的項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)演練
》課程介紹一、課程簡介PMBOK®（美國項(xiàng)目管理協(xié)會全球發(fā)布的項(xiàng)目管理知識體系指南，是美國的國家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)）是經(jīng)多國
李愛
2016-17秋冬商品企劃
實(shí)戰(zhàn)演練
品牌策劃
1. 銷售目標(biāo)分析預(yù)測 制定年度銷售目標(biāo) 計算季度銷售目標(biāo) 計算月度銷售目標(biāo) 年度數(shù)字計劃表 月度數(shù)字計劃表 每周數(shù)字計劃表 庫存和損益計算 l 演練：實(shí)際案例分
宋聯(lián)可
面試技巧
實(shí)戰(zhàn)演練
招聘面試
一、面試依據(jù)：勝任力模型1、構(gòu)建勝任力模型2、撰寫崗位說明書3、設(shè)計面試評價表二、經(jīng)典面試法1、工作模擬2、角色扮演3、管理競賽4、無領(lǐng)導(dǎo)小組5、壓力面試三、結(jié)構(gòu)化
李騏
項(xiàng)目管理八步
實(shí)戰(zhàn)演練
（工具與模板）
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理引領(lǐng)未來項(xiàng)目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項(xiàng)目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、
潘巖
某某銀行《電話營銷
實(shí)戰(zhàn)演練
技巧提升》培訓(xùn)
電話銷售
第一篇：心態(tài)及壓力緩解篇? 不良的情緒與壓力產(chǎn)生的來源ü 壓力對我們的影響 2 男人、女人的壓力分析ü 心理壓力的兩個層面ü 負(fù)面壓力對你我的影響? 不良情緒與壓力
宋聯(lián)可
面試技巧
實(shí)戰(zhàn)演練
招聘面試
一、面試依據(jù)：勝任力模型1、構(gòu)建勝任力模型2、撰寫崗位說明書3、設(shè)計面試評價表二、經(jīng)典面試法1、工作模擬2、角色扮演3、管理競賽4、無領(lǐng)導(dǎo)小組5、壓力面試三、結(jié)構(gòu)化
在崗教練-心勝輔導(dǎo)關(guān)鍵反饋共創(chuàng)
教練技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
培訓(xùn)師培訓(xùn)
TTT
在崗教練-心勝輔導(dǎo)關(guān)鍵反饋共創(chuàng)課程大綱 課程背景 本課程旨在幫助企業(yè)中的在崗教練提升其輔導(dǎo)和反饋能力。通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)和
實(shí)戰(zhàn)演練
，教練們將掌握有效的輔導(dǎo)技巧和反饋
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