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宋聯(lián)可
團隊
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，高效執(zhí)行
團隊建設
一、創(chuàng)業(yè)前準備1、執(zhí)行力24字原則2、管理的核心是管人3、五行性格輕松識人4、語言方式洞察內(nèi)心5、非語言方式判真假6、團隊發(fā)展五個階段二、團隊成立期1、團隊協(xié)作決定
付冬梅
《如何提升CEO與CFO戰(zhàn)略
合作
價值》
財務管理
課程背景: 當下企業(yè)CEO與CFO
合作
現(xiàn)狀： 1、老板與財務負責人雙方覺得對方很難溝通、不理解對方？ 2、老板定位財務負責人就是做好帳、管好錢、稅局不找我就行了？
宋聯(lián)可
團隊
合作
，高效執(zhí)行（12小時）
執(zhí)行力
一、CO沙盤：成立公司1、執(zhí)行力24字原則2、管理的核心是管人3、五行性格輕松識人4、語言方式洞察內(nèi)心5、非語言方式判真假6、團隊發(fā)展五個階段二、CO沙盤：第一年博
宋聯(lián)可
CO沙盤 之 團隊
合作
（新員工版）
團隊建設
一、CO沙盤：成立公司1、介紹與認識新伙伴2、團隊發(fā)展五個階段二、團隊第一階段：成立期1、團隊協(xié)作決定成敗2、從心定位團隊角色三、團隊第二階段：動蕩期1、不喜歡是團
宋聯(lián)可
團隊
合作
，高效執(zhí)行
企業(yè)文化
一、創(chuàng)業(yè)前準備1、執(zhí)行力24字原則2、管理的核心是管人3、五行性格輕松識人4、語言方式洞察內(nèi)心5、非語言方式判真假6、團隊發(fā)展五個階段二、團隊成立期1、團隊協(xié)作決定
謝地慶
《競爭
合作
》
團隊建設
《競爭
合作
》【課程目標】1、理解競爭與
合作
的多重關系，能正確認知社會中的
合作
與競爭；2、培養(yǎng)學員競爭與
合作
意識，啟發(fā)共贏的戰(zhàn)略思維；3、提升學員在競爭環(huán)境下把握
合作
劉中正
廠商
合作
共贏
經(jīng)銷商管理
經(jīng)銷商會議經(jīng)典定制課程 《共建品牌
合作
共贏》 【授課對象】經(jīng)銷商、代理商 【授課時間】半天或一天 【課程大綱及目的】（可根據(jù)學員具體情況進行相關板塊的增加或淡化
宋聯(lián)可
團隊
合作
，高效執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
?創(chuàng)業(yè)前準備 ?執(zhí)行力24字原則 ?管理的核心是管人 ?五行性格輕松識人 ?語言方式洞察內(nèi)心 ?非語言方式判真假 ?團隊發(fā)展五個階段 ?團隊成立期 ?團隊協(xié)作決定成
管靜波
轉型期社會渠道動態(tài)
合作
的博弈關系建立
銷售技巧
第一講：新時期社會渠道運營環(huán)境分析 ? 國外先進運營商的渠道管理戰(zhàn)略 1) AT&T 2) NTT DoCoMO 3) SKT 4) 德國電信 ? 新的市場環(huán)境分析
王舒
轉型期社會渠道動態(tài)
合作
的博弈關系建立
營銷管理
第一講：新時期社會渠道運營環(huán)境分析 ? 國外先進運營商的渠道管理戰(zhàn)略 ? 新的市場環(huán)境分析 ? 各地競爭對手（新電信）社會渠道建設規(guī)劃 ? 社會渠道在新的時期的作用
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