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卓越績(jī)效講師課程
景元利
景元利老師主講《卓越運(yùn)營(yíng)之道》
卓越運(yùn)營(yíng)
卓越績(jī)效
運(yùn)營(yíng)模式
卓越運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈
價(jià)值鏈
卓越運(yùn)營(yíng)之道課程大綱課程介紹: 中國(guó)企業(yè)目前已經(jīng)進(jìn)入運(yùn)營(yíng)致勝發(fā)展階段。所謂運(yùn)營(yíng)管理就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物、研、產(chǎn)、銷(xiāo)等各種要素進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào),發(fā)揮企業(yè)的系統(tǒng)效率
張?zhí)┈|
卓越績(jī)效
評(píng)價(jià)準(zhǔn)則(GB19580-2012)
卓越績(jī)效
質(zhì)量獎(jiǎng)
【課程說(shuō)明】 (國(guó)標(biāo)GB19580-2012)是全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng),以及各省市政府質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。目前我國(guó)幾乎每個(gè)省(直轄市)均設(shè)立了政府質(zhì)量獎(jiǎng),眾多的地市政府也設(shè)立了
劉靖
卓越績(jī)效
之“企業(yè)高利潤(rùn)系統(tǒng)”構(gòu)建【劉靖教授課程】
劉靖
利潤(rùn)
卓越績(jī)效
培訓(xùn)
企業(yè)管理
卓越績(jī)效
之“企業(yè)高利潤(rùn)系統(tǒng)”構(gòu)建 ——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程 主講:劉 靖 教 授 【課程時(shí)間】 3天( 18小時(shí))【可安排2天1夜】 課程大綱
吳文明
卓越績(jī)效
建設(shè)三步法
績(jī)效管理
第一部分 績(jī)效發(fā)展的前生今世 績(jī)效的概念 績(jī)效的發(fā)展史 績(jī)效對(duì)企業(yè)的價(jià)值 第二部分 績(jī)效的相關(guān)理論 系統(tǒng)論 雙因素理論 強(qiáng)化理論 目標(biāo)管理 第三部分 企業(yè)績(jī)效設(shè)計(jì)
易生俊
卓越績(jī)效
倍增
績(jī)效管理
人力資源
中層管理
精細(xì)化管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程背景 當(dāng)前,績(jī)效管理作為人力資源部門(mén)最核心的一項(xiàng)工作,如何才能很好地達(dá)到組織期待的效果,這是所有人力資源管理者最??紤]的問(wèn)題。在整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中,誰(shuí)應(yīng)該對(duì)一
曹楊波
中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷與咨詢(xún)
經(jīng)營(yíng)管理
卓越績(jī)效
模式
管理診斷
管理咨詢(xún)
1、用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解析經(jīng)營(yíng)管理功效 1.1 利潤(rùn)計(jì)算看經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)涵 1.1.1 毛利 1.1.2 稅前利潤(rùn)(營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)) 1.1.3 稅后利潤(rùn)(經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)或凈利潤(rùn)) 1.
梁偉權(quán)
基于KPI的銀行
卓越績(jī)效
體系建設(shè)
績(jī)效管理
薪酬管理
人力資源
中層管理
勞資法律
第一講:銀行戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系 一、 銀行戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問(wèn)題 二、 銀行戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系 第二講:推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的問(wèn)題 一、 企業(yè)
董偉杰
卓越績(jī)效
之路(國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng))
公司治理
企業(yè)文化
集團(tuán)管控
1.標(biāo)準(zhǔn)概述--
卓越績(jī)效
是什么?國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)是什么?戴明獎(jiǎng)、美國(guó)波特里奇獎(jiǎng)、歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)等等;
卓越績(jī)效
的實(shí)施背景;
卓越績(jī)效
與其他管理體系和方法的關(guān)系;
卓越績(jī)效
的大質(zhì)量
師偉
PEM
卓越績(jī)效
模式理論與實(shí)踐
企業(yè)管理
課程大綱1.質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)a)深刻理解質(zhì)量的內(nèi)涵b)質(zhì)量工作開(kāi)展的模式c)傳統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不足2.
卓越績(jī)效
模式概述a)認(rèn)識(shí)
卓越績(jī)效
模式b)
卓越績(jī)效
模式和管理成熟度c)卓越
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的成功密碼,90% 的管理者都沒(méi)找對(duì)方向?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
別以為把人湊到一起就叫團(tuán)隊(duì)!多少管理者掛著 “團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人” 的頭銜,卻在現(xiàn)實(shí)中被狠狠打臉:開(kāi)不完的無(wú)效會(huì)議,成員各說(shuō)各話(huà),目標(biāo)成了空中樓閣;布置任務(wù)時(shí)信誓旦旦,執(zhí)
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