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制造企業(yè)講師課程
劉毅
打造
制造企業(yè)
卓越班組長訓(xùn)練營
班組
管理
第一篇、制造現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知和必備技能 1、“忙碌的張班長”問題診斷: 只是一個(gè)好員工, 不是一個(gè)好班長; 獨(dú)自一人埋頭干, 累得吐血也白搭。 2、“嚴(yán)厲的李
許愿
許愿老師的《制造型企業(yè)中基層管理者之財(cái)務(wù)管理思維構(gòu)建與預(yù)算管理能力提升》課程課綱(2天A版)
制造企業(yè)
非財(cái)
中基層非財(cái)
中基層預(yù)算
預(yù)算管理
引子(含案例) 第一章 中基層管理人員要構(gòu)建哪些財(cái)務(wù)思維與怎樣的預(yù)算能力? 一、財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)與中基層管理人員的角色如何搭配? 二、從中基層管理人員的角度如何理解企
姚月洪
中小
制造企業(yè)
的精益管理績效提升實(shí)戰(zhàn)
精益生產(chǎn)
績效管理
公司治理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
質(zhì)量管理
一、課程背景 大江大河四十年,大約在2005年站上世界之巔的中國制造,正面臨著全球經(jīng)濟(jì)不景氣和貿(mào)易摩擦帶來的越來越復(fù)雜而困難的挑戰(zhàn)。尤其是中小
制造企業(yè)
,直面三座大
王吉鋒
制造企業(yè)
沙盤培訓(xùn)集
沙盤模擬專家王吉鋒
系統(tǒng)思考沙盤
制造企業(yè)
沙盤
創(chuàng)新思維沙盤
項(xiàng)目管理沙盤
三棵樹涂料股份【新進(jìn)大學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)提升沙盤模擬】第2期 酒鋼集團(tuán)【企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬】共4期 海天集團(tuán)【打造高績效團(tuán)隊(duì)沙盤模擬】共6期 奧克斯集團(tuán)【戰(zhàn)略管理
江新安
《
制造企業(yè)
高級(jí)項(xiàng)目管理》
項(xiàng)目管理
課時(shí):12小時(shí)(2天) 前 言 : 現(xiàn)代項(xiàng)目管理起源于20世紀(jì)50年代,作為一種新興的國際先進(jìn)管理模式,較早應(yīng)用在國防、航空航天領(lǐng)域。隨著信息技術(shù)的革命,項(xiàng)目管理
張守輝
B2B及生產(chǎn)
制造企業(yè)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字營銷創(chuàng)新營銷培訓(xùn)大綱
B2B及生產(chǎn)
制造企業(yè)
數(shù)字營銷
一、 課程背景 隨著市場競爭的加劇,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、自媒體、社群、工業(yè)電商更多的影響到我們的消費(fèi)者,傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造及B2B企業(yè),不得不思考自己的網(wǎng)絡(luò)電商品牌營銷模式,
金昕煒
【獨(dú)家】未來已來-人工智能與企業(yè)運(yùn)營
人工智能
智能制造
企業(yè)運(yùn)營
企業(yè)管理
精益思維
本課程重點(diǎn)論述了從人工智能的發(fā)展歷史中找尋機(jī)會(huì)的節(jié)點(diǎn),和未來的發(fā)展趨勢和風(fēng)口,以及如何辨別人工智能項(xiàng)目的含金量,和人工智能技術(shù)在企業(yè)運(yùn)營中的應(yīng)用。 課程提綱: 一
楊正山
生產(chǎn)
制造企業(yè)
精益營銷
精益營銷
●培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益: 傳統(tǒng)的營銷原理及管控模式,需要增加更加可靠精準(zhǔn)的原理方法,以促使?fàn)I銷活動(dòng)更經(jīng)濟(jì)有效。在微利時(shí)代,企業(yè)營銷活動(dòng)也必須貫穿精益思想。原有市場
達(dá)飝
故事會(huì):
制造企業(yè)
專業(yè)英語特訓(xùn)營(達(dá)飝定制)
汽車零部件undefined專業(yè)英語undefined沖壓英語undefined焊接英語undefined質(zhì)量英語
課程介紹 本課程為金屬開卷,沖壓、滾擠和焊接件汽車零部件企業(yè)核心骨干團(tuán)隊(duì)定制。 本課程以主題故事會(huì)形式展開,密切契合企業(yè)特點(diǎn)和需求,學(xué)員互動(dòng)練習(xí)占比50%以上,使
達(dá)飝
判讀
制造企業(yè)
非財(cái)務(wù)技能方法_裝備制造+軍工軍品
裝備制造undefined智能制造undefined軍工軍品undefined銀行undefined講師
【課程總目錄】 序 言 第一章 企業(yè)判讀基礎(chǔ) 第二章 裝備
制造企業(yè)
判讀解析 第三章 軍///品/
制造企業(yè)
判讀解析 第四章 項(xiàng)目審批的責(zé)任與使命 TAG: 項(xiàng)目管理
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