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劉京濤
京濤老師與你
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-支付寶聯(lián)手中國郵政，干了一件大事
電商營銷
10月21日，支付寶聯(lián)手中國郵政，干了一件大事，下面由京濤老師與您
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： 支付寶和中國郵政的聯(lián)手，共同改變快遞物流業(yè)，又為老百姓做了一件大好事。以后寄快遞不需要出
劉京濤
京濤老師
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京東手機(jī)秒殺經(jīng)驗(yàn)
京東秒殺
京濤老師總結(jié)了幾點(diǎn)京東手機(jī)秒殺的經(jīng)驗(yàn)，以供大家參考，同時(shí)希望京濤老師的
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能夠幫助到你。 一：秒殺前期的準(zhǔn)備 秒殺開始之前最要的還是選品！選品！選品！（重要的事情
彭林
通過互聯(lián)網(wǎng)“借房“出租的
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模式
互聯(lián)網(wǎng)+
通過互聯(lián)網(wǎng)“借房“出租的
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模式 總書記對互聯(lián)網(wǎng)曾作出重要論斷：“現(xiàn)在人類已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這樣一個歷史階段，這是一個世界潮流，而且這個互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對人類的生活、生
徐增利
騰訊公司優(yōu)秀實(shí)踐及案例
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互聯(lián)網(wǎng)基因
組織變革
企業(yè)文化
能力模型
領(lǐng)導(dǎo)力模型
【課程大綱】： 1、 騰訊公司及業(yè)務(wù)簡單介紹； 騰訊公司的發(fā)展歷程 騰訊公司的組織架構(gòu)與組織變革歷史 1.1騰訊公司企業(yè)文化的發(fā)展歷程與型態(tài) 騰訊企業(yè)文化是如何落
尤龍濤
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級實(shí)戰(zhàn)
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互聯(lián)網(wǎng)
轉(zhuǎn)型
實(shí)戰(zhàn)
升級
傳統(tǒng)企業(yè)最近幾年度過了前所未有的寒冬，面對互聯(lián)網(wǎng)大的環(huán)境我們應(yīng)該去對抗還是要融合，這是作為當(dāng)下企業(yè)家應(yīng)該要去思考的問題。我會通過幾方面讓學(xué)員了解，傳榮企業(yè)未來的方
劉東明
劉東明韓國國際旅游學(xué)術(shù)研討會
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網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)模式
互聯(lián)網(wǎng)+
劉東明韓國國際旅游學(xué)術(shù)研討會
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網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)模式 盛情六月，清華、北大網(wǎng)絡(luò)營銷總裁班授課專家，中韓營銷協(xié)會上海教育院常務(wù)院長劉東明赴首爾COEX國際會展中心，應(yīng)邀參加
仁言
移動互聯(lián)+
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經(jīng)濟(jì)
互聯(lián)網(wǎng)+
營銷管理
商業(yè)模式
企業(yè)家
職業(yè)素養(yǎng)
課程名稱：移動互聯(lián)+
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經(jīng)濟(jì) 課程時(shí)間：1天 課程目的：解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型問題，分解移動互聯(lián)與
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經(jīng)濟(jì)的組合商機(jī) 課程設(shè)置：1.傳統(tǒng)行業(yè)生存困境 2.互聯(lián)網(wǎng)的移動趨
詹青龍
思維導(dǎo)圖及應(yīng)用
思維導(dǎo)圖；方法；技巧；軟件；實(shí)戰(zhàn)；
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1. 項(xiàng)目規(guī)劃和管理– 難題消解 2. 有效能的協(xié)作 3. 風(fēng)格的影響 (左腦、右腦、全腦） 4. 業(yè)務(wù)思維可視化 5. 思維導(dǎo)圖技巧 6. 思維導(dǎo)圖軟件 7.
決策迷局：思維局限如何讓你一錯再錯？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
職場如同沒有硝煙的戰(zhàn)場，每一個決策都可能成為扭轉(zhuǎn)局勢的關(guān)鍵。在項(xiàng)目競標(biāo)前夕，某企業(yè)負(fù)責(zé)人因過于依賴過往成功經(jīng)驗(yàn)，盲目沿用舊方案，忽視市場新趨勢，最終痛失大單；另一
團(tuán)隊(duì)矛盾頻發(fā)、效率低下？溝通與管理的 “組合拳” 來救場
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在團(tuán)隊(duì)管理的道路上，你是否也深陷這樣的困局？上級心急如焚地推動任務(wù)，下級卻像在 “隔岸觀火”，執(zhí)行力頻頻掉線；布置任務(wù)時(shí)下屬默不作聲，執(zhí)行過程中卻抱怨不斷；明明是
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