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唐興通
新零售顧問講師培訓(xùn)師唐興通談5G人工智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新增長(zhǎng)社群營(yíng)銷與
內(nèi)容
營(yíng)銷
新零售講師
當(dāng)面臨轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新時(shí),企業(yè)最大的掣肘是慣性。 要學(xué)會(huì)忘記,是因?yàn)檫^往的能力和習(xí)慣性的認(rèn)知已經(jīng)不太滿足變化的時(shí)代,但是我們已經(jīng)形成了一定的慣性,在這樣的情況下保持不變
于斐
于斐老師《
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營(yíng)銷與新媒體運(yùn)營(yíng)》精品實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)受歡迎
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營(yíng)銷與新媒體運(yùn)營(yíng)
【于斐老師課程特點(diǎn)】: 1、 視野開闊、生動(dòng)活潑、言傳身教、深入淺出、通俗易懂,具有強(qiáng)烈針對(duì)性、系統(tǒng)性、 2、于斐老師實(shí)戰(zhàn)課程具有真正實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)操性、完全實(shí)用性,
于斐
于斐老師《做好
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營(yíng)銷的訣竅》實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)受歡迎
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營(yíng)銷
品牌營(yíng)銷就是心智營(yíng)銷! 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重心已由市場(chǎng)轉(zhuǎn)移至用戶心智,經(jīng)濟(jì)權(quán)力也就由渠道轉(zhuǎn)移至用戶,誰能獲取用戶心智的力量,誰就能擺脫渠道商的控制而握有經(jīng)濟(jì)鏈中的主導(dǎo)權(quán)力
黃桓
5G時(shí)代新媒體運(yùn)營(yíng)管理與
內(nèi)容
創(chuàng)作(圖文、短視頻、直播、社群)
新媒體運(yùn)營(yíng)
社群
短視頻
直播
新零售
前言 5G物聯(lián)網(wǎng)——智能經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施 一、企業(yè)新媒體的運(yùn)營(yíng)與管理 l 企業(yè)新媒體的日常運(yùn)營(yíng) l 新零售團(tuán)隊(duì)的崗位職能和工作范圍 l 新媒體運(yùn)營(yíng)的三大目標(biāo) l 微
盛斌子
社群新零售講師盛斌子:朋友圈
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設(shè)計(jì)
溝通技巧
營(yíng)銷管理
銷售技巧
商業(yè)模式
社群新零售講師盛斌子:朋友圈
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設(shè)計(jì) 文/盛斌子 大家好,歡迎進(jìn)入盛老師新零售系列課程。 上一章我們分享了關(guān)于以微信為代表的自媒體朋友圈時(shí)10不宜,十種不可以發(fā),
李勛
《網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)人員的365天文案》
文案腳本
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太多的地方需要文案: 1 做網(wǎng)站seo需要原創(chuàng)文章,這是所有做網(wǎng)站seoer人員的最頭疼的事; 2 社交媒體發(fā)帖,需要原創(chuàng)的文案, 3 網(wǎng)站如何提高轉(zhuǎn)化率,需要文
聶振亞
2020年全國(guó)兩會(huì)精神
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解讀
2020兩會(huì)
2020年全國(guó)兩會(huì)精神
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解讀 前言: 2020年全國(guó)兩會(huì)即中華人民共和國(guó)第十三屆全國(guó)人民代表大會(huì)第三次會(huì)議和中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議第十三屆全國(guó)委員會(huì)第三次會(huì)議。
所志國(guó)
讓文字飛一會(huì) 告別尷尬冷聊 零基礎(chǔ)成月收入十萬+的網(wǎng)紅主播大神
網(wǎng)紅
主播
直播
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話述
直播市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到500億元,目標(biāo)客戶達(dá)到5.4億人。 薇婭銷售額近30億,李佳琦的收入近2億,而李子柒的收入也有1.6億。 24.1%的職業(yè)主播月收入過萬,但是在
韓朝賓
3小時(shí)學(xué)會(huì)視頻剪輯
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營(yíng)銷
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3小時(shí)學(xué)會(huì)視頻剪輯 ——零基礎(chǔ)到短視頻剪輯高手 ? 課程背景 5G背景下,短視頻崛起,進(jìn)入我們的工作、生活各個(gè)領(lǐng)域,短視頻制作和剪輯已經(jīng)是一門必修課。 ? 課程收
宋國(guó)元
宋國(guó)元金鎖玉關(guān)風(fēng)水培訓(xùn)
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金玄風(fēng)水基礎(chǔ)班:原“金鎖玉關(guān)”高級(jí)
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詳情如下: 主要培訓(xùn)
內(nèi)容
: (一) 簡(jiǎn)述風(fēng)水發(fā)展歷史,主要以闡述金鎖玉關(guān)近代歷史。 (二) 《易經(jīng)》的形成、思維模式、價(jià)值觀
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