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蔡長(zhǎng)安
中國(guó)房地產(chǎn)風(fēng)水策劃導(dǎo)師(風(fēng)水贏銷(xiāo)·實(shí)操為王)
房地產(chǎn)風(fēng)水策劃
風(fēng)水講座
風(fēng)水策劃
中國(guó)風(fēng)水講座
風(fēng)水策劃導(dǎo)師
蔡長(zhǎng)安：中國(guó)房地產(chǎn)風(fēng)水策劃導(dǎo)師(風(fēng)水贏銷(xiāo)·實(shí)操為王)；中國(guó)無(wú)人機(jī)風(fēng)水指導(dǎo)第一家；中國(guó)房地產(chǎn)風(fēng)水培訓(xùn)導(dǎo)師；中國(guó)人居環(huán)境價(jià)值發(fā)現(xiàn)導(dǎo)師；成功舉辦過(guò)100場(chǎng)房地產(chǎn)風(fēng)水與金
李一環(huán)
銷(xiāo)冠贏單利器：關(guān)注客戶(hù)成功，關(guān)注客戶(hù)價(jià)值的銷(xiāo)售體系
銷(xiāo)冠贏單利器
銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取
李一環(huán)
銷(xiāo)售冠軍
銷(xiāo)售策略
銷(xiāo)冠贏單利器 客戶(hù)的策略，才是銷(xiāo)售的策略 基于客戶(hù)大腦認(rèn)知的銷(xiāo)售方法 讓銷(xiāo)售持續(xù)高利潤(rùn)的成交技能 讓銷(xiāo)售從蒙著打，到瞄著打的銷(xiāo)售策略 讓銷(xiāo)售每個(gè)月的業(yè)績(jī)，不再像過(guò)
孫軍正
【贏在開(kāi)門(mén)紅】銀行開(kāi)門(mén)紅沖刺培訓(xùn)班
中層管理
第一講：贏在開(kāi)門(mén)紅，當(dāng)紅不讓 1、開(kāi)門(mén)紅的意義和策略 2、開(kāi)門(mén)紅中的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人定位 第二講：贏在開(kāi)門(mén)紅的關(guān)鍵舉措 1、如何召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)型晨會(huì) 2、開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)策劃 陣地
孫軍正
【贏在開(kāi)門(mén)紅】銀行開(kāi)門(mén)紅提速培訓(xùn)班
中層管理
模塊1：開(kāi)門(mén)紅就要振奮精神 一、積極主動(dòng)不抱怨 二、接受任務(wù)不講價(jià) 三、完成任務(wù)不打折 四、抓鐵有痕要結(jié)果 五、死纏爛打不放棄 六、急難險(xiǎn)重敢擔(dān)當(dāng) 模塊2：開(kāi)門(mén)紅
孫軍正
【贏在開(kāi)門(mén)紅】銀行開(kāi)門(mén)紅啟動(dòng)培訓(xùn)班
中層管理
模塊1：銀行開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策略？ 一、銀行開(kāi)門(mén)紅的目的及意義？ （一）開(kāi)門(mén)紅的目的 （二）開(kāi)門(mén)紅的意義 二、銀行開(kāi)門(mén)紅常見(jiàn)的誤區(qū)？ （一）客群針對(duì)性不夠 （二）營(yíng)
黃泯源
《贏在中層——打造管理新中層》
團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
打造
團(tuán)隊(duì)
中層管理
課程目標(biāo)： ? 通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓中層管理干部正確認(rèn)識(shí)主管如何管，具備的素質(zhì)和態(tài)度。能正確定位，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)性，同時(shí)提高中層管理干部的工作積極性，
華意
【招商贏天下】
中層管理
營(yíng)銷(xiāo)管理
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
一個(gè)企業(yè)招商要想取得一時(shí)的成功，只需要做好一個(gè)點(diǎn)，而一個(gè)企業(yè)招商要想持續(xù)成功，一定要一整套完善而且行之有效的招商系統(tǒng)！所以招商系統(tǒng)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，您的企業(yè)不缺
譚思想
?3天2夜《家企
共贏
之道》
心態(tài)培訓(xùn)
親子教育
職業(yè)素養(yǎng)
心靈成長(zhǎng)
國(guó)學(xué)文化
3天2夜《家企
共贏
之道》 課程收獲： 1、自我成長(zhǎng)——解析溝通說(shuō)服密碼 成就事業(yè)的核心密碼到底是什么？ 如何學(xué)會(huì)公眾演說(shuō)，成就魅力領(lǐng)袖的密碼？ 如何提升和放大自己
趙棟梁
11月22-24日沈陽(yáng)《進(jìn)化·贏未來(lái)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》
服裝鞋包
精細(xì)化管理
戰(zhàn)略管理
財(cái)務(wù)管理
營(yíng)銷(xiāo)管理
又是一年歲末季，盤(pán)點(diǎn)過(guò)去，策劃未來(lái)。 小伙伴們，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的時(shí)間又到了。 08年至今，慧合商學(xué)進(jìn)行了10年的服飾業(yè)培訓(xùn)與咨詢(xún)。 見(jiàn)了太多的服飾企業(yè)做年度計(jì)劃
曹際鵬
贏在執(zhí)行
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
企業(yè)家
集團(tuán)管控
執(zhí)行難的現(xiàn)象與對(duì)策 現(xiàn) 象1： 為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒(méi)力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒(méi)方向”，各做各事 對(duì) 策1：——如何通過(guò)“制度執(zhí)行力” 來(lái)解決這對(duì)基本矛盾？ 現(xiàn)
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