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公司化講師課程
陳先望
家具建材經銷商
公司化
運營
團隊建設
營銷管理
家具建材
公司化
家居建材
培訓課時:1天(6小時/天) 培訓形式:講授+演練+案例+工具 老師特點:用“實戰(zhàn)”說話,用“案例”分析;不談大道理,給方法,給工具;輕松、快樂、激情、幽默。 一
徐峰
《經銷商
公司化
運營》
經銷商管理
經銷商
公司化
運營 一、 陶瓷行業(yè)現狀分析1、 陶瓷行業(yè)現狀2、 陶瓷行業(yè)未來發(fā)展趨勢二、 經銷商現狀分析1、 經銷商現狀2、 經銷商發(fā)展趨勢三、 經銷商如何轉型1、
崔學良
經銷商
公司化
運營課程大綱
營銷管理
《家居建材行業(yè)經銷商
公司化
運營課程大綱》 課程目標: ? 解析家居建材行業(yè)經銷商
公司化
運營的瓶頸 ? 解讀成功經銷商的發(fā)展脈絡,以“對標”的方式實現發(fā)展 ? 剖析
吳善龍
公司化
管理贏未來
經銷商管理
模塊一:變革之道:痛惑破解 1. 建材經銷商管理之“痛” a) 經銷商管理六“痛” ? 企業(yè)長不大 ? 人員難管理 ? 職責未清晰 ? 企業(yè)利潤低 ? 老板非常累
周光輝
《夫妻店到
公司化
運營》
經銷商管理
課程目標:1、讓經銷商理解高績效團隊的打造與夫妻店組織形式之間的矛盾和統(tǒng)一; 2、通過實戰(zhàn)案例解析,讓學員掌握打造高績效銷售團隊的具體方法和步驟; 3、通過現場演練
吳興波
《經銷商
公司化
發(fā)展》
營銷管理
第一部分:環(huán)境篇—經銷商市場環(huán)境變化 1.未來市場還會不會機會主義,市場機會在競爭中失去優(yōu)勢后我們憑什么生存? 2.經銷商“坐商”到“行商”“跑商”的經營變遷 3.
譚小芳
公司化
運作實培訓
中層管理
譚小芳老師的《
公司化
運作實培訓》課程內容如下: 第一部分 一、領導統(tǒng)御──巔峰領導力 二、領導思維──領導者的大是大非 三、領導知識──管理效應 四、領導工具──巔
譚小芳
公司化
盈利系統(tǒng)培訓
公司治理
公司化
盈利系統(tǒng)培訓 講師:譚小芳
公司化
盈利系統(tǒng)培訓課程有哪些?
公司化
盈利系統(tǒng)培訓講師有哪些?
公司化
盈利系統(tǒng)培訓內訓師哪位最權威?
公司化
盈利系統(tǒng)培訓方面的培訓
喬云彬
經銷商
公司化
經營
經銷商管理
第一部分:經銷商的經營挑戰(zhàn)—外界環(huán)境的變化 1.未來市場還會不會機會主義,市場機會在競爭中失去優(yōu)勢后我們憑什么生存? 2.經銷商“坐商”經營危機的剖析。 3.我們靠
李臨春
經銷商如何向
公司化
管理邁進
經銷商管理
經銷商如何向
公司化
管理邁進 (培訓提綱) 課程簡介:一定的銷售規(guī)模是經銷商向
公司化
過渡的必要條件。 本培訓重點講述經銷商如何迅速擴大銷售規(guī)模的方法,特別是在競爭對手
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