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供應(yīng)講師課程
郭濤
戰(zhàn)略采購與
供應(yīng)
鏈管理
戰(zhàn)略采購
第一講：采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購 一、什么是采購戰(zhàn)略 1、采購戰(zhàn)略定義 2、采購戰(zhàn)略六大內(nèi)容 二、什么是戰(zhàn)略采購 1、戰(zhàn)略采購定義 2、戰(zhàn)略采購六大內(nèi)容 三、采購戰(zhàn)略與
郭濤
供應(yīng)
商質(zhì)量管理策略與方法
供應(yīng)
商質(zhì)量管理
第一講：
供應(yīng)
鏈環(huán)境下的
供應(yīng)
商質(zhì)量管理概述 一、新時代
供應(yīng)
鏈管理的三大挑戰(zhàn) 二、
供應(yīng)
商質(zhì)量管理的四個難點 三、如何從
供應(yīng)
鏈角度構(gòu)建
供應(yīng)
商質(zhì)量管理機制 1、從
供應(yīng)
鏈維
郭濤
供應(yīng)
鏈運營管理
供應(yīng)
鏈管理
第一講：
供應(yīng)
鏈管理概述 案例導(dǎo)入：蘋果手機為什么會成功 一、
供應(yīng)
鏈三大價值主線 二、理解
供應(yīng)
鏈 1、
供應(yīng)
鏈的定義，目標(biāo) 2、
供應(yīng)
鏈“三流”解讀—正向逆向
供應(yīng)
鏈 3
郭濤
供應(yīng)
鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計管理
供應(yīng)
鏈設(shè)計
框架篇： 第一講：
供應(yīng)
鏈框架分析與構(gòu)建 案例導(dǎo)入：蘋果手機為什么會成功 一、
供應(yīng)
鏈三大價值主張 二、理解
供應(yīng)
鏈 1、
供應(yīng)
鏈的定義，目標(biāo) 2、
供應(yīng)
鏈“三流“解讀—正
郭濤
產(chǎn)供銷協(xié)同-
供應(yīng)
鏈一體化計劃管理
供應(yīng)
鏈計劃
產(chǎn)供銷協(xié)同
第一講：
供應(yīng)
鏈計劃管理概述 一、理解
供應(yīng)
鏈 1、什么是
供應(yīng)
鏈 2、
供應(yīng)
鏈的目標(biāo) 3、
供應(yīng)
鏈“三流”解讀—正向逆向
供應(yīng)
鏈 案例分析：某日企退貨風(fēng)波 某日企翻新產(chǎn)品為
楊濤
《倉儲規(guī)劃方法》物流經(jīng)理人（講師）楊濤
物流管理
倉儲管理
供應(yīng)
鏈管理
物流經(jīng)理人楊濤
人生需要規(guī)劃，職業(yè)需要規(guī)劃，同樣倉庫也需要規(guī)劃，沒有規(guī)劃就是打亂仗。有的人習(xí)慣了見招拆招，美其名曰“柔性”，“柔性”沒錯，規(guī)劃不僅是考慮現(xiàn)在，更是要考慮未來，因此
楊濤
《
供應(yīng)
物流與生產(chǎn)物流》 物流經(jīng)理人（講師）楊濤
物流管理
倉儲管理
倉庫管理
制造型業(yè)的物流活動貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，原材料從
供應(yīng)
商到客戶倉庫再到車間里在各個工序間的流動，我們稱之為
供應(yīng)
物流和生產(chǎn)物流，它的歸屬通常是生產(chǎn)制造部門。與
莊志峰
中小企業(yè)
供應(yīng)
商的選擇和管理
中小企業(yè)
供應(yīng)
商選擇
供應(yīng)
商管理
背景： 現(xiàn)在講的
供應(yīng)
商選擇管理的套路，都是適合大公司的多。如果中小企業(yè)生搬硬套，效果事倍功半。老莊一直在中小企業(yè)從事
供應(yīng)
鏈管理工作，結(jié)合之后咨詢的收獲，總結(jié)出中小
莊志峰
生產(chǎn)計劃和物料控制
生產(chǎn)計劃
物料控制
供應(yīng)
鏈管理
課程背景： 越來越多的企業(yè)采用了
供應(yīng)
鏈管理的理念和思想。要真正實施
供應(yīng)
鏈管理，
供應(yīng)
鏈管理從業(yè)人員的專業(yè)業(yè)務(wù)知識十分重要。本課的目的就是要為有關(guān)人員普及有關(guān)專業(yè)知識
莊志峰
高效倉儲管理
倉庫
物流
供應(yīng)
鏈
課程背景： 倉儲或配送中心作為企業(yè)
供應(yīng)
鏈關(guān)鍵樞紐，運作績效決定了整個
供應(yīng)
鏈的績效及客戶體驗;在產(chǎn)品生命周期縮短，市場少批量多品種的需求趨勢下，對倉庫運營提出了更高
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