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供應(yīng)商講師課程
吳誠
《
供應(yīng)商
管理與采購專業(yè)技能提升、管理》大綱(主講:吳誠博士)
供應(yīng)鏈管理
《
供應(yīng)商
管理與采購專業(yè)技能提升、管理》大綱 (主講:吳誠 博士) 【課程背景】 隨著我國制造、經(jīng)濟、消費大國地位的確立,采購與
供應(yīng)商
管理策略將成為衡量企業(yè)核心競爭
吳誠
《采購流程優(yōu)化與
供應(yīng)商
開發(fā)、評估、選擇、管理》大綱(主講:吳誠博士)
供應(yīng)鏈管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
團隊建設(shè)
《采購流程優(yōu)化與
供應(yīng)商
開發(fā)、評估、選擇、管理》大綱 (主講:吳誠博士) 【課程背景】 隨著我國制造、經(jīng)濟、消費大國地位的確立,采購與
供應(yīng)商
管理策略將成為衡量企業(yè)核
沈皓君
采購與
供應(yīng)商
管理
采購
管理
供應(yīng)商
采購與
供應(yīng)商
管理課程提綱 第一講、采購管理理念 第二講、建立采購架構(gòu)與流程 一.基本流程 二.合理采購流程的四個導(dǎo)向; 1)材料特性導(dǎo)向;2)重要性導(dǎo)向;3)采購
吳誠
“共建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,提升供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢”---
供應(yīng)商
大會:《企業(yè)供應(yīng)鏈管理》(主講:吳誠博士)
供應(yīng)鏈管理
集團管控
營銷管理
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
“共建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,提升供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢” ---
供應(yīng)商
大會:《企業(yè)供應(yīng)鏈管理》(主講:吳誠博士) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,及
韓磊
SQE
供應(yīng)商
管理
sqe
供應(yīng)商
管理
供應(yīng)商
vda
iatf
SQM SQM發(fā)展趨勢 SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé) 供應(yīng)鏈管理--企業(yè)核心競爭力之一
供應(yīng)商
質(zhì)量對企業(yè)的影響 從VOC(客戶之聲)到
供應(yīng)商
表現(xiàn) 質(zhì)量成本C
楊坤林
上海大眾汽車集團FormelQ8
大眾汽車
供應(yīng)商
管理
Formel-Q(第8版)課程大綱,總課時:2天 第一天--上午 ■
供應(yīng)商
質(zhì)量能力評價準(zhǔn)則發(fā)展及修訂歷程 ■ 第8版與第7版的變化點 ■ 汽車業(yè)三大審核:體系審
張堅
張堅:采購與
供應(yīng)商
管理-2018版
采購與
供應(yīng)商
管理培訓(xùn)大綱
談判技巧
供應(yīng)商
評估與選擇
采購四象限法則
一、認(rèn)識采購 1. 什么是采購 2. 采購目標(biāo)~5R (自制與采購) 3. 采購的轉(zhuǎn)變:從被動到主動 4. 采購應(yīng)做出的貢獻(xiàn) 二、
供應(yīng)商
評估與選擇 1. 采購的四
吳誠
《供應(yīng)鏈管理與
供應(yīng)商
合作策略分析》大綱
供應(yīng)鏈管理
集團管控
商務(wù)談判
精益生產(chǎn)
中層管理
《供應(yīng)鏈管理與
供應(yīng)商
合作策略分析》大綱 (主講:吳誠 博士) 【課程背景】 隨著我國制造、經(jīng)濟、消費大國地位的確立,供應(yīng)鏈管理技術(shù)與
供應(yīng)商
合作策略將成為衡量企業(yè)核
吳誠
《
供應(yīng)商
管理、成本控制與談判技巧(MRO)》大綱
供應(yīng)鏈管理
集團管控
戰(zhàn)略管理
中層管理
商務(wù)談判
《
供應(yīng)商
管理、成本控制與談判技巧(MRO)》大綱 (主講:吳誠博士) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立,企業(yè)采購與
供應(yīng)商
資源整合能力將成為企業(yè)
張燕煌
《
供應(yīng)商
管理》培訓(xùn)
供應(yīng)商
管理
1.
供應(yīng)商
的細(xì)分方法 2.評估和選擇
供應(yīng)商
3.采購談判 4.合同管理 5.供應(yīng)績效考核 6.
供應(yīng)商
關(guān)系管理 怎樣選擇
供應(yīng)商
? 1、產(chǎn)品合格率 2、返工退貨比率
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