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體系）講師課程
劉毅
ISO 9001：2015質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識培訓
ISO
質(zhì)量
體系
第一部份、ISO9001：2015標準培訓講義 一、ISO9001：2015標準修訂的背景與原則 1、質(zhì)量管理體系標準的產(chǎn)生與發(fā)展 ◆質(zhì)量管理的發(fā)展與由來 ◆質(zhì)量
許愿
許愿老師的《企業(yè)業(yè)務財務風險識別與敏感性分析暨控制體系構(gòu)建》課程課綱
業(yè)務財務
財務風險
敏感性分析
控制體系
引子 第一節(jié) 企業(yè)財務風險評估和財務風險管理手段升級 一、對企業(yè)的內(nèi)外...........的經(jīng)營目標進行分析 二、對各個業(yè)務流程進行分析（環(huán)境-à目標-à-風險
周水根
《構(gòu)建企業(yè)流程體系及流程設計》
流程體系
流程設計
課程大綱 組織不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強調(diào)部門垂直管理還是強調(diào)協(xié)同化、標準化？有的企業(yè)有流程了怎么干起活了還
李一環(huán)
門店銷售標準化手冊：門店銷售復制體系與門店銷售技巧培訓課程，門店銷售話術(shù)手冊
門店銷售標準化手冊
門店銷售話術(shù)手冊
門店銷售標準化管理
門店銷售標準化復制
門店銷售百問百答
門店銷售標準化復制：李一環(huán) 銷售工作模塊化 銷售流程標準化 銷售方法體系化 銷冠復制批量化 一、門店銷售團隊培養(yǎng)難題 1、成長慢：沒有標準化銷售手冊，標準化銷售流
趙磊
《目標管理和績效考核體系建設》
績效考核體系建設
績效管理
第一單元： 績效管理概況 1. 成功企業(yè)所必需具備的管理要素 2. 成功企業(yè)的基本特征 3. 績效管理體系建設的急迫性和重要性 4. 新時代績效管理系統(tǒng)的特點 5
趙磊
績效管理和績效考核體系建設
績效管理
課程內(nèi)容： 第一單元： 績效管理概況 一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素 二、成功企業(yè)的基本特征 三、績效管理的誤區(qū)和常見問題 四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新 五、績
劉維才
以戰(zhàn)略為導向的年度經(jīng)營計劃與績效管理體系建設
戰(zhàn)略
年度經(jīng)營計劃
績效管理
體系建設
以戰(zhàn)略為導向的年度經(jīng)營計劃與績效管理體系建設 課程背景： 先有目標后有成果，先有計劃后有行動；唯有持續(xù)管控，才能到達理想的彼岸。年度經(jīng)營計劃是實現(xiàn)企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)
李一環(huán)
連鎖門店標準化手冊：連鎖擴張盈利體系與門店標準化運營管理手冊
連鎖標準化手冊
門店運營管理手冊
店長標準化手冊
銷售標準化手冊
門店標準化手冊
連鎖門店標準化手冊 門店盈利擴張體系 讓個人能力變成企業(yè)智慧 李一環(huán) 門店標準化：單店盈利保證 門店標準化：人才批量復制 門店標準化：加盟商能賺錢 門店標準化：讓
李穎
實戰(zhàn)績效薪酬管理體系設計
精益管理
質(zhì)量管理
通過建立企業(yè)關(guān)鍵績效指標（KPI：Key Performance Indicator）管理體系，對過程管理（統(tǒng)計質(zhì)量管理）的結(jié)果，通過組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的
李嘉偉
【文化傳播】如何打造企業(yè)文化傳播體系
團隊建設
領(lǐng)導力
品牌策劃
營銷管理
人力資源
按照組織文化“知、信、行”的貫通邏輯，“知”是企業(yè)文化工作一切運營行為的發(fā)端； 傳播是組織內(nèi)經(jīng)營意識形態(tài)的主戰(zhàn)場、思想權(quán)和話語權(quán)是組織內(nèi)部最重要的權(quán)力之一，我們該
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