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人才選拔講師課程
鄭君
企業(yè)關鍵人才的選育用留
關鍵人才管理
關鍵
人才選拔
關鍵人才發(fā)展
關鍵人才留用
關鍵人才激勵
【課程背景】 美國鋼鐵大王安德魯·卡耐基曾說：“帶走我的員工，留下我的工廠，不久工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，留下我的員工，不久我們會有個更先進的工廠?！北葼枴?
趙磊
選用預留
管理
人才選拔
人才管理
【課程大綱】 《系列課程之一：如何選拔和招聘人才》 課程簡介： 能否吸引優(yōu)秀的人才是企業(yè)致勝的關鍵要素。匹茨堡大學的研究表明，經由人事測評和結構化面試甄選的人才，
趙磊
核心人才的選拔、激勵與約束
人才選拔
人才激勵與約束
第一章：中國企業(yè)成長之困 1. 如何解析企業(yè)遇到的核心人才管理各種問題與短板 2. 核心人才的定義與分類——三級四類人才模型的劃分與應用 3. 提升核心人才績效的
何新云
H-14 勝任力模型的建立與應用____
人才選拔
與培訓需求的基礎
勝任力
人力資源
【課程背景】 為什么很多專業(yè)工作優(yōu)秀人提拔到管理崗位后，績效下滑，且長時間未能成功轉型為一個管理者？為什么我們在面試的時候感覺候選人很優(yōu)秀而在實際工作中卻不能取得
蔣小華
人才的選用育留
人才管理
人才招聘
人才選拔
如何留住員工
引言：關于人力資源的價值 第1章 選人篇——
人才選拔
與招聘 ? 如何選人？ 1. 變招為搶：找人是天底下最難的事情； 2. 從外企“掠奪”人才的7種方式； 3.
李文政
招聘類-面試提問問題
人才識別
人才選拔
招聘
選人用人
1、掌握七個維度的招聘問題設置（基本情況、個人、智能型、行為型、堅韌性、道德性、專業(yè)性）； 2、掌握七個維度的招聘問題考察點； 3、掌握職業(yè)性向（工作作風）測試；
胡金華
關鍵人才的選拔與培養(yǎng)
人力資源
中層管理
一、企業(yè)競爭力與人才管理 1、企業(yè)核心競爭力與關鍵人才 企業(yè)經營價值鏈 企業(yè)核心能力標準圖 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源關系圖 2、企業(yè)文化如何作用于企業(yè)目標達成 價
李東岳
目標與選材
人力資源
招聘面試
人才選拔
面試技巧
管理技能
1.對面試官進行簡單評估，通過討論說明人才的重要性和面試官面臨的挑戰(zhàn) 2.通過分析指出面試官在面試中的主要“目標”是隱藏在冰山之下的能力和動力 3.一場標準的面試
劉成熙
?臺灣劉成熙老師-精品課程-
人才選拔
與組織建設（人才培養(yǎng)與梯隊建設）（2天修訂）
?臺灣劉成熙
人才培養(yǎng)與梯隊建設
臺灣劉成熙老師-精品課程-
人才選拔
與組織建設（人才培養(yǎng)與梯隊建設）（2天修訂） 主講：臺灣劉成熙老師 前 言： 本為規(guī)劃貴司提升經銷商總經理或高管人員
人才選拔
與組
杜林海
“筆跡”分析在
人才選拔
中的應用
企業(yè)管理心理學
對于人力資源管理來說，招聘是其中非常重要的一個環(huán)節(jié)，因為招聘可以滿足組織發(fā)展對人員的要求。眾所周知，人才是組織發(fā)展的第一要素，一個組織在發(fā)展的不同階段會需要不同類
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