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中高端客戶(hù)講師課程
陳建興
中高端客戶(hù)
理財(cái)規(guī)劃
中高端客戶(hù)
理財(cái)規(guī)劃
投資理財(cái)
一、理財(cái)創(chuàng)富人生 (一)一生幸福的理財(cái)目標(biāo) (二)掙錢(qián)與賺錢(qián) (三)財(cái)務(wù)安全與財(cái)務(wù)自由 二、理財(cái)規(guī)劃八大原則 (一)控制風(fēng)險(xiǎn),保住本金 (二)風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比 (
張建華
《高效開(kāi)拓
中高端客戶(hù)
》
客戶(hù)管理
績(jī)效管理
客戶(hù)服務(wù)
溝通技巧
銷(xiāo)售技巧
《高效開(kāi)拓
中高端客戶(hù)
》課程大綱 【課程時(shí)間】:6H 【培訓(xùn)對(duì)象】:資深客戶(hù)經(jīng)理 【課程老師】:張建華 【課程收益】 1.通過(guò)培訓(xùn)掌握開(kāi)發(fā)重點(diǎn)客戶(hù)的策略和步驟; 2
劉成熙
銀行
中高端客戶(hù)
的開(kāi)發(fā)維護(hù)與管理
客戶(hù)關(guān)系管理
臺(tái)灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行
中高端客戶(hù)
的開(kāi)發(fā)維護(hù)與管理主講:臺(tái)灣劉成熙老師前 言:本為規(guī)劃省分行所在銀行行長(zhǎng)/市場(chǎng)部經(jīng)理/客戶(hù)經(jīng)理/風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)人員的等等客戶(hù)的
張睿
價(jià)值重塑-全業(yè)務(wù)時(shí)期集團(tuán)
中高端客戶(hù)
保有戰(zhàn)
中層管理
上篇:發(fā)展困境——集團(tuán)中高端市場(chǎng)現(xiàn)狀解析 第一講:
中高端客戶(hù)
市場(chǎng)狀況及運(yùn)營(yíng)商策略分析 第二講:
中高端客戶(hù)
流失原因解析 第三講:
中高端客戶(hù)
離網(wǎng)預(yù)測(cè)分析 中篇:戰(zhàn)略思維
王舒
中高端客戶(hù)
保有技巧
中層管理
知識(shí)點(diǎn) 內(nèi)容 課時(shí) 引題一:我們處在一個(gè)怎樣的變局環(huán)境中 引題二:認(rèn)識(shí)中高端 ——讓人既愛(ài)又恨的一群人 明確
中高端客戶(hù)
價(jià)值和對(duì)我們的相應(yīng),進(jìn)而塑造話(huà)務(wù)經(jīng)理正確的服務(wù)
管靜波
《
中高端客戶(hù)
保有技巧》
企業(yè)管理
第一天 時(shí)間 內(nèi)容 方法 目的 1課時(shí) 引題一:我們處在一個(gè)怎樣的變局環(huán)境中 國(guó)外大公司通信支出減少,大客戶(hù)層級(jí)下降? 3G給我
田敬國(guó)
《
中高端客戶(hù)
保有技巧》
企業(yè)管理
第一天 時(shí)間 內(nèi)容 方法 目的 1課時(shí) 引題一:我們處在一個(gè)怎樣的變局環(huán)境中 國(guó)外大公司通信支出減少,大客戶(hù)層級(jí)下降? 3G給我
田敬國(guó)
《價(jià)值重塑——
中高端客戶(hù)
攻防“二重奏”》
企業(yè)管理
【課程大綱】 引題一:三大運(yùn)營(yíng)商——混合博弈 集團(tuán)客戶(hù)市場(chǎng):體現(xiàn)為信息解決方案與專(zhuān)家服務(wù)的較量 家庭客戶(hù)市場(chǎng):體現(xiàn)為融合業(yè)務(wù)和終
管靜波
《價(jià)值重塑——
中高端客戶(hù)
攻防“二重奏”》
企業(yè)管理
【課程大綱】 引題一:三大運(yùn)營(yíng)商——混合博弈 集團(tuán)客戶(hù)市場(chǎng):體現(xiàn)為信息解決方案與專(zhuān)家服務(wù)的較量 家庭客戶(hù)市場(chǎng):體現(xiàn)為融合業(yè)務(wù)和終
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì),是帶著一群人走得更遠(yuǎn)?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在職場(chǎng)的驚濤駭浪中航行,領(lǐng)導(dǎo)者的每一個(gè)決策、每一次溝通都關(guān)乎團(tuán)隊(duì)能否行穩(wěn)致遠(yuǎn)。有人說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì),是帶著一群人走得更遠(yuǎn)。但這條遠(yuǎn)路并不好走,而情商,正是照亮前路
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律師 李小平律師