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個人驅(qū)動講師課程
康明啟
《自驅(qū)型領(lǐng)導(dǎo)力》-打造卓越經(jīng)理人
自我驅(qū)動
領(lǐng)導(dǎo)力
中層干部管理
個人驅(qū)動
陽光心態(tài)
課程背景 ★ 當(dāng)今全球競爭時代，“領(lǐng)導(dǎo)力”成為人才最重要但又最缺乏的能力，德勤咨詢公司公布的最新報告顯示，86%的領(lǐng)導(dǎo)者把“領(lǐng)導(dǎo)力缺失”視為威脅企業(yè)競爭力的緊迫或
黃建林
雙輪績效管理系統(tǒng)驅(qū)動組織發(fā)展
績效管理
戰(zhàn)略落地
組織績效
員工績效
一、企業(yè)績效管理之痛 企業(yè)推行績效管理的初衷是希望通過績效管理，提升員工的績效表現(xiàn)，從而推動組織發(fā)展，但現(xiàn)實情況往往是： n隔靴搔癢：總感覺績效管理離業(yè)務(wù)比較遠(yuǎn)，
盛斌子
社群營銷講師盛斌子：設(shè)計驅(qū)動成交
溝通技巧
營銷管理
銷售技巧
商業(yè)模式
社群營銷講師盛斌子：設(shè)計驅(qū)動成交 文/盛斌子 在新零售時代，設(shè)計師，家裝公司，企業(yè)和材料商的合作關(guān)系越來越強。所以站在新零售的角度，我個人認(rèn)為企業(yè)或者說材料供應(yīng)商
蘆長安
驅(qū)動力3.0-如何有效輔導(dǎo)及激勵下屬
中層管理
員工輔導(dǎo)
激勵
新生代管理
【課程背景】 管理者總有以下困惑： 1.提的要求執(zhí)行不下去 你跟手下說：“把那個項目跟一下”。結(jié)果一周之后，他完全沒想法。你覺得他應(yīng)該知道怎么“跟一下”，至少得跟
范竑
以目標(biāo)驅(qū)動的績效管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
目標(biāo)管理
績效管理
一、課程對象 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管 二、課程時間 課程時間：2天，6小時/天 三、課程收益 本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗
呂遠(yuǎn)洋
客戶驅(qū)動的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機制
丟掉一次戰(zhàn)略機會，可能就功虧一簣，而好的戰(zhàn)略同時也是公司最大的“活力”牽引力，好的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行，是一家企業(yè)不可缺乏的兩個核心能力。
1. 戰(zhàn)略管理體系 1) 在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠 2) 圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術(shù)思維 3) 華為戰(zhàn)略管理發(fā)展
許愿
許愿老師的《企業(yè)價值驅(qū)動力---德勤價值地圖暨675個問題解析》課綱
企業(yè)價值驅(qū)動力
德勤價值地圖
675個問題解析
【課程大綱】： 第一章 企業(yè)如何創(chuàng)造價值：價值動因 一、改變你的行為--提供的服務(wù)或產(chǎn)品 二、改變你........對象 三、改變你的.............式
趙雁
創(chuàng)新驅(qū)動型組織
創(chuàng)新驅(qū)動
組織創(chuàng)新
新生代
90后
水平領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)新驅(qū)動型組織 綱要：戰(zhàn)略+機制+組織+人力+文化 戰(zhàn)略創(chuàng)新（區(qū)域經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展） 組織治理與創(chuàng)新管控（民企、國企、園區(qū)、機關(guān)單位） 服務(wù)客戶： 錦投集
陳光軍
戰(zhàn)略驅(qū)動的流程與組織變革
流程與組織，戰(zhàn)略驅(qū)動
集團管控
課程大綱 一、為什么要打造流程型組織 1、什么是流程型組織 2、流程型組織帶來什么變化 3、管理者應(yīng)該具備什么樣的變革意識和變革責(zé)任 4、通過流程和組織變革打造流
張豐寶
驅(qū)動創(chuàng)新獲利的：商品開發(fā)流程與實戰(zhàn)
中層管理
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
項目管理
品牌策劃
中層管理
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驅(qū)動創(chuàng)新獲利的：商品開發(fā)流程與實戰(zhàn) 為什么會有這堂課？ 『商品開發(fā)』如同企業(yè)的【血液】，面對市場快速變遷與激烈的競爭 促使『產(chǎn)品生命周期』急遽縮短 「產(chǎn)品經(jīng)理」在
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