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萬振華
中層干部人才管理實戰(zhàn)技能提升
結果導向
人才管理
管理賦能
中高層管理干部
目標驅動
中層干部人才管理實戰(zhàn)技能提升 【課程背景】 今天，新產業(yè)，新技術，新模式層出不窮，而且變化的速度、幅度、深度不斷提升；所有企業(yè)都要面對不穩(wěn)定、不確定、復雜模糊和快
蔣小華
愿景領導力——基于初創(chuàng)團隊的愿景驅動與文化凝聚
領導力
企業(yè)文化
心態(tài)培訓
課程大綱： 前言： 為什么初創(chuàng)團隊需要愿景驅動與文化凝聚？ 爆發(fā)式增長背景下，初創(chuàng)團隊的文化沖突急需融合與守正創(chuàng)新； 全面理解可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略與文化優(yōu)勢。 第1章
何伏
銀行數(shù)字化轉型的驅動策略及路徑
銀行數(shù)字化轉型
銀行數(shù)字化轉型的驅動策略及路徑 主講：何伏 【課程目標】 1. 分析當前數(shù)字化轉型成為銀行提升經營管理質效、增強市場競爭力的核心手段； 2. 學習銀行數(shù)字化轉型不
蔣小華
賦能工作法 ——六步打造自驅動高效能團隊
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
人力資源
第1章 認知賦能：領導的核心工作不是管理，而是賦能 1. 什么是賦能？賦能的核心內涵是什么？ 2. 乘法領導者與除法領導者的差別； 3. 為什么賦能領導者能挖掘員
王同
王同：《經銷商聯(lián)合生意計劃（JBP）》
生意驅動
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經銷商管理
快消品
本課程已服務過：洽洽食品、富光杯業(yè)、VIVO、青蛙王子、兔寶寶、屈臣氏飲料... ? 課程背景 經銷商管理最終目的是為了引導客戶的資源為廠家所用，共同做好市場。目
蔣小華
打造一支自驅動的高能團隊——團隊賦能與自我賦能 培訓建議書
團隊
引言：領導的核心不是管理，而是賦能 單元一：愿景領導：激活團隊內在熱情 一、核心思考：用什么凝聚人心？ 1) 未來圖景： 2) 使命:“使出命來” 3) 核心價值
金超
商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅動
新商業(yè)模式
新管理模式
創(chuàng)新思維
系統(tǒng)創(chuàng)新
實戰(zhàn)方案
商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅動 一、學員收益 沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn)，很多常用的管理方法和商業(yè)模式轉眼就過時
金超
數(shù)字化轉型驅動商業(yè)模式升級
數(shù)字化轉型
商業(yè)模式
盈利系統(tǒng)
資源整合
轉型升級
課程主旨： 在數(shù)字化國策之下，數(shù)字化轉型正在系統(tǒng)、深入滲透進我們企業(yè)的方方面面，五年以后的行業(yè)會是什么樣子？三年以后我的企業(yè)會是什么樣子？今天的企業(yè)必須以終為始，
董天樂
游戲化驅動力——讓員工像玩游戲一樣沉迷工作
游戲化驅動力
積分制
娛樂感
游戲化管理
游戲化思維
一、 個性時代，從“集體化”到“個性化”，工作游戲化為何適用于新生代團隊？ 1、時間感——“即時反饋”需求背后的心理特征及人性需要； 2、存在感——“身份認同”需
董天樂
OKR業(yè)績倍增——重構績效管理
目標驅動
業(yè)績倍增
團隊執(zhí)行力
團隊協(xié)作力
績效管理
第一部分重新定義績效管理 1、世界咖啡匯談：當前公司績效管理存在問題與解決之道 2、別把績效管理當成績效考核 3、績效萬歲還是績效致死？ 4、案例：華為與阿里的績
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