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個(gè)人發(fā)展講師課程
黃小國(guó)
3問2步1目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀管理者
管理者
目標(biāo)
賦能
發(fā)展
黃小國(guó)
3問2步1目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀管理者 （1天課程大綱） 3問： 1問—您想成為怎樣的管理者？ 主要目的：自己給自己一個(gè)方向，制定人生目標(biāo)。讓個(gè)人認(rèn)知與企業(yè)需求統(tǒng)一，共同實(shí)
謝玉潔
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展與商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)體系
養(yǎng)老
行業(yè)
養(yǎng)老保險(xiǎn)
社會(huì)福利
中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析及社會(huì)養(yǎng)老保障體系與商業(yè)養(yǎng)老價(jià)值，打破傳統(tǒng)養(yǎng)老理念和系統(tǒng)，開啟養(yǎng)老保險(xiǎn)行業(yè)新氣象，創(chuàng)新客戶對(duì)接和溝通新模式！ 課程包括宏觀部分、中觀
謝玉潔
論養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與人壽保險(xiǎn)行業(yè)的協(xié)同發(fā)展
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
保險(xiǎn)
跨界融合
老齡化
（一）宏觀政策經(jīng)濟(jì)解讀 1. 國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)格局解讀 2. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)” 3. 主流一線城市及快速發(fā)展的二三線城市，迅速推進(jìn)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程 4. 復(fù)
謝玉潔
論大健康產(chǎn)業(yè)與人壽保險(xiǎn)行業(yè)的協(xié)同發(fā)展
大健康
保險(xiǎn)
共同發(fā)展
跨界融合
行業(yè)經(jīng)濟(jì)
一、課程大綱 （一）宏觀政策經(jīng)濟(jì)解讀 1. 國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)格局解讀 2. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)” 3. 主流一線城市及快速發(fā)展的二三線城市，迅速推進(jìn)的城鎮(zhèn)化
謝玉潔
當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下家庭理財(cái)規(guī)劃創(chuàng)新，家庭理財(cái)不變本質(zhì)，家庭財(cái)富有序傳承
宏觀經(jīng)濟(jì)
行業(yè)發(fā)展
家庭
創(chuàng)新
財(cái)富傳承
一、課程背景： 管理好家庭財(cái)務(wù)，是維系一個(gè)家庭幸福生活至關(guān)重要的問題，因此，家庭理財(cái)是每個(gè)家庭都不可忽視的重要課題。但是，因?yàn)閷?duì)理財(cái)缺乏了解以及對(duì)家庭需求及家庭成
陳亞琦
學(xué)好演講助力職場(chǎng)成長(zhǎng)
演講
職場(chǎng)發(fā)展
個(gè)人成長(zhǎng)
個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力
演講助力職場(chǎng)課程大綱 課程背景 有些員工明明很有料，關(guān)鍵時(shí)刻總是說(shuō)不清楚，還有人公眾表達(dá)的時(shí)候就很緊張，甚至不愿意在公眾場(chǎng)合表達(dá)。語(yǔ)言是門藝術(shù)，如何讓你的表達(dá)更上
陳亞琦
形象助力職場(chǎng)快速發(fā)展
形象
個(gè)人成長(zhǎng)
核心競(jìng)爭(zhēng)力
形象助力職場(chǎng)課程大綱 ——美好你值得擁有 課程背景： 長(zhǎng)得漂亮是優(yōu)勢(shì)，在這個(gè)看臉的時(shí)代,顏值即王道.雖然這種說(shuō)法有些極端,在現(xiàn)實(shí)中我們不得不承認(rèn),良好的形象是個(gè)人
楊天河
戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)標(biāo)管理實(shí)務(wù)
戰(zhàn)略發(fā)展
對(duì)標(biāo)管理
戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)標(biāo)管理實(shí)務(wù) ——對(duì)標(biāo)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展 戰(zhàn)略發(fā)展部作為企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃部門，有時(shí)候也是企業(yè)對(duì)標(biāo)工作的統(tǒng)籌管理部門。如何有效統(tǒng)籌企業(yè)對(duì)標(biāo)工作同時(shí)做好
謝菲
突破中小企業(yè)發(fā)展的困境
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
危機(jī)管理
企業(yè)文化
▲課程大綱 （一）不敢“壯士斷腕”---合伙人不太對(duì) （1）合伙人的定義； （2）合伙人不再合適，怎么辦； （3）合伙人是至親怎么辦； （二）管理≠開明，組織≠團(tuán)
武威
金融科技的發(fā)展與應(yīng)用
金融科技
互聯(lián)網(wǎng)金融
fintech
第一章：金融科技2.0的時(shí)代 1.金融科技的意義 2.FinTech與傳統(tǒng)金融區(qū)別 3.金融科技中的ABCD 4.金融科技服務(wù)小微客戶 第二章：大數(shù)據(jù)金融 1.大
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