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[戰(zhàn)略管理]講師課程
王京剛
《公司治理》培訓(xùn)大綱
公司治理
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
一、培訓(xùn)目標(biāo) 1. 了解公司治理的基本概念、原則和最佳實踐。 2. 掌握公司治理與公司管理、公司財務(wù)之間的關(guān)系。 3. 了解董事會、監(jiān)事會、高級管理人員的職責(zé)和作
王京剛
商業(yè)思維：產(chǎn)業(yè)數(shù)字化時代的機遇與挑戰(zhàn)
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
課程內(nèi)容： 一、新概念：產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的概述與趨勢 1. 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的定義和意義 2. 數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢 3. 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的發(fā)展現(xiàn)狀
王京剛
《中央經(jīng)濟(jì)工作會議背景下的2024宏觀經(jīng)濟(jì)展望》
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
課程大綱： 一、引言 1. 中央經(jīng)濟(jì)工作會議的重要性是什么？ 2. 會議的主要目的和議程是什么？ 3. 會議對全球經(jīng)濟(jì)的影響是什么？ 4. 當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢如何？
高揚
數(shù)字時代的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)+
創(chuàng)新管理
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
精細(xì)化管理
一、課程時間： 3天（18小時） 二、講師介紹 高揚（國內(nèi)第一批接受ISO 56002標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)并持有證書者 （《數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)解讀》、《數(shù)字創(chuàng)新》線上課程老師））
高揚
數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略到落地
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
精細(xì)化管理
團(tuán)隊建設(shè)
一、課程時間： 2天（或3天。增加的一天進(jìn)行更多的實戰(zhàn)練習(xí)） 二、講師介紹 高揚（《數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)解讀》線上課程老師） 三、課程說明： 課程背景 隨著進(jìn)入二十一世
高揚
數(shù)字化創(chuàng)新從戰(zhàn)略到落地
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
沙盤模擬
一、課程時間： 3天（18小時） 二、講師介紹 高揚（國內(nèi)第一批接受ISO 56002標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)并持有證書者 （《數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)解讀》、《數(shù)字創(chuàng)新》線上課程老師））
高揚
創(chuàng)新方法與實施
創(chuàng)新管理
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊建設(shè)
沙盤模擬
一、課程時間： 2天（12小時） 二、講師介紹 高揚 （國內(nèi)第一批接受ISO 56002標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)并持有證書者） 三、課程說明： 課程背景 進(jìn)入二十一世紀(jì)，全球發(fā)達(dá)
儲桂榮
中國式品牌定位及市場覆蓋（黃金版2天，翡翠版3天，金磚版本4天）
營銷管理
品牌策劃
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
執(zhí)行力
本課程是新時代下獨特的課程，旨在突破時下經(jīng)營困難，走正道經(jīng)營發(fā)展，讓企業(yè)能夠及時存活并持續(xù)輸出更深入人性的產(chǎn)品及服務(wù)，用最適合中國式人性的方式及細(xì)度把控人心的方式
儲桂榮
企業(yè)經(jīng)營藍(lán)皮書解密（黃金版2天，翡翠版3天）
集團(tuán)管控
項目管理
績效管理
精細(xì)化管理
戰(zhàn)略管理
該課程是企業(yè)年底及年初必須要上的課程，是企業(yè)生存發(fā)展、協(xié)作共贏的根本 企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是戰(zhàn)略計劃下的高效運營管理，中國的民營企業(yè)基本是拍腦袋的定目標(biāo)，社會的現(xiàn)狀導(dǎo)致
季鋒
打造標(biāo)桿老板，服務(wù)財富流動
戰(zhàn)略管理
人力資源
績效管理
精益生產(chǎn)
團(tuán)隊管理
談績效管理，目前國內(nèi)長期推崇的“KPI、OKR、平衡記分卡、360度績效”，在民營制造業(yè)(特別是中小型民營企業(yè)）普遍的實施的效果沒有太多可圈可點之處。 通病1：將
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