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#商業(yè)模式講師課程
何偉
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營》
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字經(jīng)濟
戰(zhàn)略規(guī)劃
商業(yè)模式
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營》 一、入營條件 企業(yè)董事長、CEO、CIO等中高層干部或?qū)I(yè)人士。 ● 急需數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)中高層管理者； ● 有志于從事企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服
卜安洵
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營》
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營》 一、入營條件 企業(yè)董事長、CEO、CIO等中高層干部或?qū)I(yè)人士。 ● 急需數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)中高層管理者； ● 有志于從事企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服
金超
新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地-金超
商業(yè)模式
新零售
新零售商業(yè)模式
金超主講
新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地 主講：金超老師|1-2天 一、學員收益 關鍵詞：新零售、商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)思維、人貨場、自媒體、工匠精神、客戶體驗、流量渠道、場景營銷、
卜安洵
《企業(yè)數(shù)字化趨勢洞察》
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
一、講座大綱 如何理解數(shù)智化—— 1.通過模擬信號觀察和認知：模擬化 2.通過數(shù)字信號觀察和認知：數(shù)字化 3.以數(shù)字語言和數(shù)字技術支撐和發(fā)展的兩個歷史階段 l 數(shù)
卜安洵
《企業(yè)數(shù)字化商業(yè)變革》
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
模塊一：轉(zhuǎn)型規(guī)劃 數(shù)字化目標、數(shù)字化路徑、數(shù)字化規(guī)則、數(shù)字化方法、數(shù)字化資源 一、數(shù)字化目標：為企業(yè)帶來什么價值？ （一）營銷，生產(chǎn)，研發(fā)，服務 （二）降成本，提
卜安洵
《企業(yè)數(shù)字化管理創(chuàng)新》
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
一、公司組織，只是經(jīng)濟發(fā)展史上階段性形態(tài) 天業(yè)時代→農(nóng)業(yè)時代→工業(yè)時代→智業(yè)時代→彗業(yè)時代 二、公司形態(tài)，正隨著技術革命加速演變 三、新企業(yè)組織要素：成員、團隊、
謝菲
突破中小企業(yè)發(fā)展的困境
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
危機管理
企業(yè)文化
▲課程大綱 （一）不敢“壯士斷腕”---合伙人不太對 （1）合伙人的定義； （2）合伙人不再合適，怎么辦； （3）合伙人是至親怎么辦； （二）管理≠開明，組織≠團
謝菲
經(jīng)濟動蕩中的企業(yè)生存之道
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
公司治理
危機管理
▲課程大綱 （一）“新常態(tài)”我們的“敵人”是誰？ （1）外部環(huán)境變化太快； （2）變革的最終目的是什么； （3）變革是機會，文化與群體共識是基礎； 反思：1：公司
謝菲
企業(yè)順利轉(zhuǎn)型的痛點
戰(zhàn)略管理
公司治理
商業(yè)模式
危機管理
▲課程大綱 （一）沒有人愿意失敗或者喜歡失敗 （1）“做人失敗”是失敗的第一條； （2）“做事失敗”--只在乎自己的標準； （3）“做生意失敗”--自己不想承認；
陳曉璐
《直播帶貨與線上轉(zhuǎn)型》
品牌策劃
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
營銷管理
商業(yè)模式
第1天 上午 直播趨勢解析及平臺認知 第1章 趨勢紅利——傳統(tǒng)企業(yè)的新機遇新挑戰(zhàn) 1 網(wǎng)紅商業(yè)模式與生態(tài)圈 2 營銷場景變化，從報紙，電視到短視頻 3 傳統(tǒng)行業(yè)營
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