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阻力講師授課見證
成敏華
阻力
臺(tái)灣品牌博士
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營(yíng)銷管理
商業(yè)模式
2017年5月20日 地點(diǎn)：廈門 客戶：四海智慧園 成敏華博士 課題：戰(zhàn)略性品牌體驗(yàn)
阻力
居住在規(guī)模小、位置較偏、商品多樣性較弱的地區(qū)，消費(fèi)者會(huì)比較大地區(qū)的消費(fèi)
任超一
公司發(fā)展的攔路虎到底是誰(shuí)？
企業(yè)改革
阻力
這是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，各種事物都在日新月異地改變著。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，內(nèi)外部的環(huán)境也是在不斷變化的。 企業(yè)常常遇到的問題諸如日益嚴(yán)重的官僚主義、業(yè)務(wù)流程不順暢、部門
李根穩(wěn)
人生與
阻力
成功勵(lì)志
我在溜冰場(chǎng)上聽到這樣一個(gè)故事。 溜冰教練小時(shí)候生活在大興安嶺邊的鄉(xiāng)村里。冬天來(lái)了，湖面上結(jié)了冰，孩子們?cè)谏厦嫱娴貌灰鄻泛酢?有一天，一個(gè)大孩子提議，去湖對(duì)面的小山上
白洪山
案例解析：這家龍頭企業(yè)為什么折騰三年仍然跳不出轉(zhuǎn)型困境？
戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
執(zhí)行
組織
阻力
老板
——VUCA背景下，轉(zhuǎn)型企業(yè)如何借力“新三觀”跳出“視見行”的“輪回困境”（1/2） 白洪山 專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升 微信公號(hào)：日出山水一老憨
李堅(jiān)
改善的十種
阻力
精益生產(chǎn)
1、那種東西沒有用2、確實(shí)是這樣，但我們廠里則不同3、雖然是個(gè)很好的方案，但。。。。。。4、成本無(wú)法再降低5、我們也一直這樣努力著6、不喜歡接受別人建議而做7、要降
王興茂
政府是醫(yī)改最大的
阻力
！
企業(yè)管理
政府是醫(yī)改最大的
阻力
！時(shí)間:2014-09-15 07:18來(lái)源:在路上 作者:楊海龍 點(diǎn)擊: 2127 次政府是醫(yī)改最大的
阻力
！ 今天開始談?wù)剬?duì)醫(yī)改的看法。如果大
宋聯(lián)可
不喜歡是團(tuán)隊(duì)
阻力
企業(yè)管理
1．不喜歡的動(dòng)機(jī)根源喜歡和不喜歡一個(gè)人，其實(shí)都是有理由的。下屬是否支持自己的團(tuán)隊(duì)、公司，是看人不是看事。那么，不喜歡一個(gè)人的動(dòng)機(jī)根源來(lái)自于哪兒呢？（1）替罪羊理論職
張志強(qiáng)
改革的最大的
阻力
還是人本身
領(lǐng)導(dǎo)力
我二十年來(lái)在培訓(xùn)界一直堅(jiān)持一句話，“人對(duì)了，世界就對(duì)了”，因此，人是最根本的問題。 隨著知識(shí)閱歷的增加，我們對(duì)世界的理解也越來(lái)越明晰，深知心態(tài)決定政治，政治決定經(jīng)
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型期煤礦班組智能化建設(shè)》培訓(xùn)班
戰(zhàn)略管理
互聯(lián)網(wǎng)
中層管理
商業(yè)模式
陳萬(wàn)林老師應(yīng)邀為某煤礦企業(yè)舉辦《數(shù)字化轉(zhuǎn)型期煤礦班組智能化建設(shè)》培訓(xùn)班，近60名精英們參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，課程效果得到領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)員們的一致好評(píng)和高度認(rèn)可，通過學(xué)習(xí)全部賦
QEHS三標(biāo)一體化內(nèi)審員能力提升（三標(biāo)一體化融合管理認(rèn)知）
質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
供應(yīng)鏈管理
戰(zhàn)略管理
精細(xì)化管理
授課時(shí)間：2024.6.21-22 授課講師：劉東升 授課地點(diǎn)：浙江湖州市 服務(wù)客戶：上海德馬物流技術(shù)有限公司 主講課程：QEHS三標(biāo)一體化內(nèi)審員能力提升
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