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篇講師授課見(jiàn)證
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經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略講師授課見(jiàn)證
李彬
年度
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
與全面預(yù)算管理
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
，全面預(yù)算
此次公開(kāi)課在南京凱銳酒店舉行，學(xué)員們積極互動(dòng)，舉辦方給予了良的準(zhǔn)備，課程多次響起熱烈掌聲，感謝學(xué)員們認(rèn)真和舉辦方的努力！
史廣青
受邀為華潤(rùn)啤酒財(cái)務(wù)公司，講授《
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
沙盤模擬》課程
7月7-8日，沙盤講師受邀為華潤(rùn)啤酒財(cái)務(wù)公司，講授《
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
沙盤模擬》課程
7月7-8日，沙盤講師受邀為華潤(rùn)啤酒財(cái)務(wù)公司，講授《
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
沙盤模擬》課程 7月7-8日，沙盤講師受邀為華潤(rùn)啤酒財(cái)務(wù)公司，講授《
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
沙盤模擬》課程 7月7-8
王悅宇
受邀為華潤(rùn)啤酒財(cái)務(wù)公司，講授《
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
沙盤模擬》課程
7月7-8日，沙盤講師受邀為華潤(rùn)啤酒財(cái)務(wù)公司，講授《
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
沙盤模擬》課程
7月7-8日，沙盤講師受邀為華潤(rùn)啤酒財(cái)務(wù)公司，講授《
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
沙盤模擬》課程 7月7-8日，沙盤講師受邀為華潤(rùn)啤酒財(cái)務(wù)公司，講授《
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
沙盤模擬》課程 7月7-8
李江濤
趨勢(shì)下的
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
商業(yè)模式
分享兩個(gè)案例：一：談到淘寶，大家都熟悉，未來(lái)兩三年還會(huì)持續(xù)很火，但是現(xiàn)在很多人針對(duì)天貓，阿里巴巴，開(kāi)始做出反擊。天貓的特點(diǎn)是什么？很多人一年的銷售額很高，光棍節(jié)賣了
范祝平
在中國(guó)，掌握不了這3點(diǎn)，你會(huì)死得很難看（老板必讀）
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
趨勢(shì)
工具
政策
千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)有這4個(gè)特點(diǎn)的生意 美國(guó)波普藝術(shù)家安迪·沃霍爾曾經(jīng)講過(guò)一句話，他說(shuō)：“我們美國(guó)是一個(gè)偉大的國(guó)家。這個(gè)國(guó)家的偉大之處在于，在這里最有錢的人和最窮的人享受
石斌
從財(cái)務(wù)角度看沃爾瑪?shù)?span style="color:red;" >經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
非財(cái)管理
從財(cái)務(wù)角度看沃爾瑪?shù)?span style="color:red;" >經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響，這并不意味著財(cái)務(wù)總是滯后和被動(dòng)。財(cái)務(wù)與企業(yè)
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
融合能夠取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的效果。以沃爾瑪
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
為線索，探
石斌
從財(cái)務(wù)角度看沃爾瑪?shù)?span style="color:red;" >經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)管理
從財(cái)務(wù)角度看沃爾瑪?shù)?span style="color:red;" >經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響，這并不意味著財(cái)務(wù)總是滯后和被動(dòng)。財(cái)務(wù)與企業(yè)
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
融合能夠取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的效果。以沃爾瑪
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
為線索，探
林正光
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
?模擬研討會(huì)
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
一、研習(xí)課程大綱： 整體策略規(guī)劃 生產(chǎn)管理 行銷銷售策略 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表 投資及資金需求分析 獲利率、財(cái)務(wù)指針及預(yù)算 資本合理化 企業(yè)及策略分析 經(jīng)營(yíng)理念、策
佟天佑
公司
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
方案精選(下)
戰(zhàn)略管理
項(xiàng)目關(guān)鍵： 筆者（佟天佑）達(dá)成本次合作之觀念決定方向，思想決定出路，胸懷決定規(guī)模的三個(gè)共識(shí)點(diǎn)，經(jīng)過(guò)不下六次的來(lái)回討論和醞釀，達(dá)成以下三個(gè)著陸點(diǎn)：1、無(wú)可質(zhì)疑，公司仍
講師網(wǎng)
多品牌大平臺(tái)
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
管理
在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅局限于單一的產(chǎn)品或服務(wù)。相反，許多公司正在采取一種多品牌、大平臺(tái)的策略，以便能夠更好地滿足不同市場(chǎng)和消費(fèi)者群體的需求。這種策
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