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篇講師授課見(jiàn)證
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明日倍增講師授課見(jiàn)證
趙楠
班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)與成果
明日倍增
班組建設(shè)
明日倍增
一、 背景的提出： 為了提高班組管理水平，培育高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍，建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強(qiáng)、能打硬仗、業(yè)績(jī)突出的一流班組，某國(guó)企班組積極開(kāi)展班組“爭(zhēng)創(chuàng)一流”建設(shè)
趙楠
班組長(zhǎng)體驗(yàn)式培訓(xùn)課堂照片
明日倍增
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
課程大綱 第一部分——班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 第1講：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 1.班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 1) 班組長(zhǎng)與非班組長(zhǎng)的根本差別是什么？ 2) 什么是班組長(zhǎng)的核心職責(zé)？
許英超
班組培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
明日倍增
中國(guó)航天三院班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn) 青島港班組長(zhǎng)管理能力輪訓(xùn) 首都機(jī)場(chǎng)股份公司四型班組建設(shè)培訓(xùn) 錦寧鎂鋁五型班組建設(shè)培訓(xùn)項(xiàng)目 咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)股份公司班組建設(shè)項(xiàng)目 神華寧
許英超
班組建設(shè)效果落地輔導(dǎo)
班組建設(shè)效果落地輔導(dǎo)
明日倍增
首先我們要搞清楚班組管理的標(biāo)準(zhǔn)定義。即：通過(guò)導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最
趙楠
講師客戶評(píng)價(jià)
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
明日倍增
精益生產(chǎn)
班組落地輔導(dǎo)
標(biāo)桿班組建設(shè)
趙老師是北京
明日倍增
管理顧問(wèn)的課程研發(fā)帶頭人，專注國(guó)企央企十余年，這十年來(lái)服務(wù)很多行業(yè)燈塔級(jí)客戶，為很多集團(tuán)性企業(yè)打造了標(biāo)桿示范班組，在全集團(tuán)大力推廣復(fù)制，為企業(yè)
趙楠
“五上工作法”助力班組建設(shè)
班組建設(shè)
明日倍增
精益班組
和諧型班組
學(xué)習(xí)型班組
班組長(zhǎng)的水平和素養(yǎng)對(duì)班組管理工作有重要影響。再完善的制度、再精細(xì)的管理，最終要通過(guò)基層貫徹落實(shí)；再宏偉的目標(biāo)、再繁瑣的任務(wù)，最終要通過(guò)班組長(zhǎng)分配到班組、落實(shí)到個(gè)人
萬(wàn)麟德
明日倍增
“五上工作法”助力班組建設(shè)
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
班組建設(shè)
班組長(zhǎng)勝任力
五型班組建設(shè)
精益生產(chǎn)
班組長(zhǎng)的水平和素養(yǎng)對(duì)班組管理工作有重要影響。再完善的制度、再精細(xì)的管理，最終要通過(guò)基層貫徹落實(shí)；再宏偉的目標(biāo)、再繁瑣的任務(wù)，最終要通過(guò)班組長(zhǎng)分配到班組、落實(shí)到個(gè)人
許英超
明日倍增
“五上工作法”助力班組建設(shè)
班組建設(shè)
班組長(zhǎng)勝任力
五型班組建設(shè)
學(xué)習(xí)型班組建設(shè)
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
班組長(zhǎng)的水平和素養(yǎng)對(duì)班組管理工作有重要影響。再完善的制度、再精細(xì)的管理，最終要通過(guò)基層貫徹落實(shí)；再宏偉的目標(biāo)、再繁瑣的任務(wù)，最終要通過(guò)班組長(zhǎng)分配到班組、落實(shí)到個(gè)人
趙楠
明日倍增
趙楠老師 某省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)班組長(zhǎng)輪訓(xùn)
[班組建設(shè)
]?[班組長(zhǎng)培訓(xùn)]?[標(biāo)桿班組建設(shè)]?[班組長(zhǎng)系統(tǒng)能力提升
班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的、實(shí)效的企業(yè)夯基工程。班組建設(shè)不可能一蹴而就，需要一個(gè)長(zhǎng)期反復(fù)深入的過(guò)程；班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)某個(gè)人或某個(gè)部分的事兒，它需要企業(yè)全
許英超
企業(yè)班組長(zhǎng)日常管理問(wèn)卷調(diào)查 北京
明日倍增
17年班組長(zhǎng)培訓(xùn)需求問(wèn)卷
班組長(zhǎng)培訓(xùn)需求調(diào)研
本問(wèn)卷旨在了解公司班組長(zhǎng)的工作/生活狀態(tài)，并希望通過(guò)此問(wèn)卷解決現(xiàn)存的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。調(diào)查結(jié)果作為評(píng)價(jià)及改善公司各項(xiàng)工作的依據(jù)，您的見(jiàn)解和意見(jiàn)對(duì)于公
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