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朱華轉(zhuǎn)戰(zhàn)略地圖

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戰(zhàn)略地圖是在平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上發(fā)展來的，與平衡計(jì)分卡相比，它增加了兩個(gè)層次的東西，一是顆粒層，每一個(gè)層面下都可以分解為很多要素；二是增加了動(dòng)態(tài)的層面，也就是說戰(zhàn)略地

宋勸其老師分享戰(zhàn)略地圖及戰(zhàn)略地圖繪制

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戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖是以平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面目標(biāo)（財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部層面、學(xué)習(xí)與增長層面）為核心，通過分析這四個(gè)層面目標(biāo)的相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。

王瑾秀戰(zhàn)略地圖與績效管理

管理咨詢工具----戰(zhàn)略地圖

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企業(yè)管理
戰(zhàn)略地圖(Strategy Map) 戰(zhàn)略地圖由羅伯特·卡普蘭（Robert S. Kaplan）和戴維·諾頓(David P. Norton)提出。他們是平衡記分

華為人力資源戰(zhàn)略地圖

顏春林萬容科技戰(zhàn)略地圖培訓(xùn)

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領(lǐng)導(dǎo)力中層管理戰(zhàn)略管理集團(tuán)管控執(zhí)行力
2016年11月，應(yīng)萬容科技集團(tuán)人力資源部邀請(qǐng)，給其管理學(xué)院第一期干部班培訓(xùn)《戰(zhàn)略地圖》，本次培訓(xùn)才用行動(dòng)學(xué)習(xí)催化式教學(xué)，理論結(jié)合實(shí)際演練，結(jié)合本職工作對(duì)當(dāng)下的戰(zhàn)

宋勸其 2月25日《戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖》

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戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略績效戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理績效考核
2月25日戰(zhàn)略績效專家宋勸其老師為江蘇谷高汽車部件有限公司高管講授《戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖》并與公司高管一起探討和繪制出了公司的戰(zhàn)略地圖。

安新強(qiáng) 《平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略地圖》

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戰(zhàn)略地圖講師授課見證

戰(zhàn)略地圖培訓(xùn)師授課見證

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