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6
篇講師授課見證
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楊煜
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與目視化管理》現(xiàn)場花絮照片。
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工廠5S現(xiàn)場管理劃線和尺寸
現(xiàn)場管理
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龍永書
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1.什么是流程?流程的概念認識 2.流程和制度的關系? 3.工廠為什么要進行流程管理? 4.工廠為何要進行流程的優(yōu)化與再造 5.流程管理六要素是什么? 6.流程圖
陳和生
工廠5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)
現(xiàn)場管理
客戶:拜耳材料科技(青島)有限公司 地點:山東省 - 青島 時間:2014/6/18 0:00:00 引言:天下大事必做于細,天下難事必做于易 第一部分:5S現(xiàn)場管
劉小明
工廠5S現(xiàn)場管理劃線管理
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1、色帶寬度的參考標準:①主通道:10cm。②次通道或區(qū)域線:5—7cm。2、通道寬度的參考標準:①人行道:約80cm以上②單向車通道:約W車+60cm以上(W車為
胡建國
法國圣戈班上海工廠5S管理實施培訓和輔導
現(xiàn)場管理
質量管理
5S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,其最終是通過實施5S提升人的綜合素養(yǎng)。 1、5S管理的主要目的: 1)防止一切
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