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企業(yè)培育講師授課見證
王自泉
企業(yè)如何培育員工
企業(yè)管理
自圓泉說：如何讓企業(yè)優(yōu)秀的伙伴盡快脫穎而出，組織安排和指導(dǎo)他們輪流召開早晨全員例會，讓他們?nèi)ヌ魬?zhàn)自我，在公眾面前顯現(xiàn)的機會越多成長越快；組織的好則當(dāng)場給予獎勵激勵，
蓋烈夫
《企業(yè)如何培育人才》系列6
非人力管理
《企業(yè)如何培育人才》系列6六、培養(yǎng)梯隊人才，建立冰山模式。（一）冰山一角：“冰山一角”為人才第一梯隊，屬于現(xiàn)在時的第一線的支撐大局的人才。（二）淺水區(qū)：“淺水區(qū)”為
蓋烈夫
《企業(yè)如何培育人才》系列4
非人力管理
《企業(yè)如何培育人才》系列4四、真正建立一個激勵機制（一）物質(zhì)激勵：物質(zhì)是第一性的，物質(zhì)決定精神因此，要為員工打造第一性的環(huán)境；（二）成長激勵：精神是第二性的，精神反
蓋烈夫
《企業(yè)如何培育人才》系列2
非人力管理
《企業(yè)如何培育人才》系列2二、企業(yè)引入教練技術(shù)老子早在公元前500年，就已經(jīng)作過很好地描述：知人者智，自知者明，勝人者有力，自勝者強！這句話用在企業(yè)教練領(lǐng)域，就是：
蓋烈夫
《企業(yè)如何培育人才》系列8
非人力管理
《企業(yè)如何培育人才》系列8八、建立“熱帶雨林”五大生態(tài)第一層次：喬木（決策高管層）第二層次：灌木（部門經(jīng)理層）第三層次：花草藤（公司主管層）第四層次：菌類（骨干員工
蓋烈夫
《企業(yè)如何培育人才》系列7
非人力管理
《企業(yè)如何培育人才》系列7七、打造四個培養(yǎng)人才的平臺（一）建立崗位素質(zhì)常模，打造崗位培訓(xùn)平臺。（二）按需育才打造，定向培養(yǎng)的平臺。（三）建立基地，打造系統(tǒng)培養(yǎng)平臺。
蓋烈夫
《企業(yè)如何培育人才》系列1
非人力管理
《企業(yè)如何培育人才》系列1一、著名企業(yè)育人經(jīng)典索尼：倡導(dǎo)內(nèi)部跳槽東芝：壓重擔(dān)子主義麥當(dāng)勞：學(xué)校育才觀念摩托羅拉：歡迎你回頭馬通用電氣：內(nèi)部提升補缺海爾：賽馬而不相馬
蓋烈夫
《企業(yè)如何培育人才》系列5
非人力管理
《企業(yè)如何培育人才》系列5五、確立兩大理念（一）“知識和技能也是資本”的理念。1、傳統(tǒng)模式：企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資本+銀行的金融資本=產(chǎn)業(yè)金融資本2、現(xiàn)代模式：產(chǎn)業(yè)資本+金融
蓋烈夫
《企業(yè)如何培育人才》系列3
非人力管理
《企業(yè)如何培育人才》系列3三、職業(yè)生涯規(guī)劃策略（一）客觀認識自我，準(zhǔn)確定位。評估自我：想做什么？能做什么？適合做什么？看重什么？人崗是否匹配？人企是否匹配？（二）評
陸高飛
陸高飛老師在廣西都安祥云電子科技有限公司開展教練式管理咨詢培訓(xùn)
陸高飛
教練培訓(xùn)
管理培訓(xùn)
企業(yè)培育
廣西都安祥云電子科技有限公司成立于2005年，是一家集自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的科技型企業(yè)，現(xiàn)有員工400多人。公司有三個自主品牌，主要生產(chǎn)音膜組合、喇叭、耳機
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