企業(yè)知識(shí)管理實(shí)務(wù)是一門涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合性管理工作。其主要目的是確保企業(yè)中的知識(shí)資源得到有效的收集、整理、存儲(chǔ)、傳遞和應(yīng)用，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在實(shí)施企業(yè)知識(shí)管理實(shí)務(wù)時(shí)，首先需要建立一套完善的知識(shí)管理體系。這套體系應(yīng)該包括知識(shí)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、流程和方法等。其中，知識(shí)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是指導(dǎo)整個(gè)知識(shí)管理體系運(yùn)行的核心，組織架構(gòu)則是確保知識(shí)管理體系能夠有效運(yùn)行的基礎(chǔ)，流程和方法則是具體實(shí)施知識(shí)管理的手段。

其次，企業(yè)需要建立一個(gè)有效的知識(shí)收集和整理機(jī)制。這可以通過(guò)建立專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、知識(shí)庫(kù)等方式實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)還需要建立一個(gè)知識(shí)共享平臺(tái)，鼓勵(lì)員工在平臺(tái)上分享自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。這樣不僅可以提高員工之間的溝通效率，還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的傳播和應(yīng)用。

另外，企業(yè)還需要建立一套知識(shí)應(yīng)用和評(píng)估機(jī)制。知識(shí)應(yīng)用機(jī)制可以確保企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)得到充分的利用，而知識(shí)評(píng)估機(jī)制則可以對(duì)知識(shí)管理的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，以便于及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化知識(shí)管理體系。

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)知識(shí)管理實(shí)務(wù)是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，需要企業(yè)從戰(zhàn)略層面到操作層面進(jìn)行全面的規(guī)劃和實(shí)施。只有這樣，才能確保企業(yè)中的知識(shí)資源得到有效的管理和利用，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。