培 訓(xùn) 大 綱

引言：這些曾經(jīng)輝煌一時(shí)的品牌現(xiàn)在都怎樣了？

是什么正在阻礙或?qū)⒁璧K我們達(dá)到目的地？

為什么“執(zhí)行力”成為暢銷(xiāo)理論？

領(lǐng) 導(dǎo) 的執(zhí) 行 能 力

國(guó)外組織靠執(zhí)行力最成功的例子：分析1-2-3

第一單元

一、執(zhí)行、執(zhí)行力的概念界定

外電述評(píng)：中國(guó)人有能力把航天員送上太空，但且沒(méi)有能力治理假貨。

為什么要提出“執(zhí)行力”？“執(zhí)行力”為什么成為暢銷(xiāo)理論？

什么是執(zhí)行力？與執(zhí)行的區(qū)別。  

執(zhí)行力含義、意義說(shuō)明:

對(duì)執(zhí)行力的很多錯(cuò)誤理解

二、執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析

   行政執(zhí)行力不強(qiáng)的原因歸納

1、管理層面的原因。2、組織層面的原因。3、個(gè)人層面的原因。

行政執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)

  執(zhí)行力不強(qiáng)的四大原因

  人們常犯的執(zhí)行力錯(cuò)誤—— 不知道執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)、細(xì)節(jié)、過(guò)程與執(zhí)行力

總結(jié)：執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 

三、管理者究竟該如何思考？

管理者的困境：

有效的執(zhí)行力取決于行政組織的。。。。

改 善 心智 模 式

韋爾奇主導(dǎo)思維六大理論之一  掌握好你的命運(yùn)，否則由別人來(lái)掌握。

四、執(zhí)行力所涵蓋的三大流程

行政組織執(zhí)行力的三個(gè)核心流程

不重視流程的企業(yè)不可能有執(zhí)行力

執(zhí)行力怎樣體現(xiàn)在戰(zhàn)略流程上？

人員執(zhí)行力的四個(gè)流程要素是什么？

人員流程的發(fā)展光譜  

在生命周期里所有團(tuán)隊(duì)都通過(guò)同樣的調(diào)整階段

  執(zhí)行需要出色的運(yùn)營(yíng)流程

制訂運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的步驟:

五、怎樣全面提升你的執(zhí)行力

怎樣全面提升三項(xiàng)執(zhí)行力？

提升職業(yè)化員工的素質(zhì)

職業(yè)化員工的素質(zhì)模型

提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的法則

1、組織結(jié)構(gòu)法則2、人員流程法則3、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)法則4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)法則

怎樣構(gòu)筑有效的執(zhí)行力（十項(xiàng)措施）

提升執(zhí)行力,還必須重視 “軟件”

提升個(gè)人執(zhí)行力的方法   學(xué)會(huì)管事的方法 ： 即5W3H

《成功戰(zhàn)略》的六大原則