中高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)打造的必修課       國(guó)內(nèi)最經(jīng)典最實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)打造策略

     團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)之六脈神劍

親愛(ài)的企業(yè)家朋友：

您做企業(yè)賺錢(qián)辛苦嗎？

您一刻也離不開(kāi)管理現(xiàn)場(chǎng)嗎？

您個(gè)人的能力很強(qiáng)大，成了公司最大的業(yè)務(wù)員，而員工都跟不上，讓您倍感孤獨(dú)嗎？

您沒(méi)有辦法吸引優(yōu)秀的人才為您奮不顧身嗎？

您的員工來(lái)來(lái)去去，總留不住人嗎？

您公司的干部、員工、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差？怎么培訓(xùn)都激活不了嗎？

。。。。。。

您每天總在為公司的事情擔(dān)心、勞累：生意的成敗、員工的忠誠(chéng)、客戶(hù)的管理……

老板太累、利潤(rùn)太低、人才太缺、擴(kuò)張?zhí)y、風(fēng)險(xiǎn)太大、管理太亂！

其實(shí)，您也很想改變……

為了改變，不惜花時(shí)間花金錢(qián)參加了很多課程，結(jié)果發(fā)現(xiàn)都很難落地實(shí)施或者常常出問(wèn)題！

您知道嗎？最根本的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)沒(méi)有建設(shè)好，一切學(xué)習(xí)和改革都徒勞無(wú)功！

◆ 99%的企業(yè)不是死在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中，而是死在自己的團(tuán)隊(duì)機(jī)制與人才發(fā)展上！

◆ 99%的中小型企業(yè)由于歷史原因和管理水平原因，在團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)建設(shè)上，存在天生的缺陷！

◆ 由于沒(méi)有匹配的系統(tǒng)支持，老板得不到解放，在企業(yè)發(fā)展的路上過(guò)分透支，越做越累！

想像一下……

如果您的企業(yè)有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)：

您就可以帶著老婆和小孩游山玩水……

您就可以離場(chǎng)管理，甚至不用接打一個(gè)電話(huà)……

您的公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30%，50%，100%，甚至13倍，極有可能增長(zhǎng)更多……

您還可以有更多的時(shí)間，做更重要的事情：選項(xiàng)目，做投資，開(kāi)新公司……

畢竟對(duì)于您來(lái)說(shuō)，時(shí)間是最貴的，同意嗎？

而且……同時(shí)，員工自動(dòng)自發(fā)，您在與不在一樣有激情！

幾乎所有的老板都是想這樣，您呢？

您也可以做到!

因?yàn)槲覀儗⒑翢o(wú)保留地與您分享其中不為人知的秘決：

集數(shù)十位優(yōu)秀的企業(yè)咨詢(xún)師、研發(fā)人員之力，

研究了數(shù)百家企業(yè)案例，

融合多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)課程精華，

用最實(shí)戰(zhàn)，最落地，做容易復(fù)制的系統(tǒng)幫助企業(yè)打造“思想統(tǒng)一、上下同欲、業(yè)績(jī)倍增、自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)”的超強(qiáng)戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)，力圖讓企業(yè)用最短的時(shí)間、最簡(jiǎn)便的方式掌握打造團(tuán)隊(duì)的秘訣！

【課程目的】：

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領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉：領(lǐng)導(dǎo)者的格局決定企業(yè)的結(jié)局

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如何打造高效團(tuán)隊(duì)：現(xiàn)場(chǎng)演練讓您體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的過(guò)程

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卓越團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)之“士氣展示”、“PK”、“承諾”、“職場(chǎng)文化”、“頒獎(jiǎng)”、“樂(lè)捐”、… …

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高效企業(yè)會(huì)議系統(tǒng)：打造完善的會(huì)議實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理和自動(dòng)化運(yùn)作

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實(shí)戰(zhàn)招聘培訓(xùn)系統(tǒng)：像復(fù)印機(jī)一樣復(fù)制人才，像流水線(xiàn)一樣生產(chǎn)干部

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各級(jí)人才激勵(lì)系統(tǒng)：激活團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)爆炸式增長(zhǎng)

【培訓(xùn)特點(diǎn)】：

理論聯(lián)系實(shí)際、主要通過(guò)“體驗(yàn)式”和“模擬實(shí)戰(zhàn)”互動(dòng)培訓(xùn)模式，生動(dòng)、幽默、活潑；以趣味性、參與性等培訓(xùn)特質(zhì)而備受歡迎。

【講師】 田沂桐

國(guó)內(nèi)著名團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家

河南終端商戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)

沂桐快消品發(fā)展研究院院長(zhǎng)

鄭州贏在終端營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司總顧問(wèn)

華糖商學(xué)院首席專(zhuān)家講師

漯河花花?？蛋樯虒W(xué)院特別助理

15年企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

累計(jì)輔導(dǎo)企業(yè)百余家，累計(jì)授課近千場(chǎng)，授課學(xué)員十余萬(wàn)

專(zhuān)業(yè)書(shū)籍：《經(jīng)銷(xiāo)商百問(wèn)百答》

在15年的培訓(xùn)咨詢(xún)生涯中，田沂桐老師一直秉持著名管理大師彼得·德魯克先生的至理名言：“企業(yè)存在的意義，就是要不斷的為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值?！弊鳛樽约旱淖毅?。

他所創(chuàng)辦的河南終端商戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是一家專(zhuān)注快消品行業(yè)做培訓(xùn)咨詢(xún)的機(jī)構(gòu)，這家公司不僅僅是一家培訓(xùn)公司，更是一家深入企業(yè)一線(xiàn)做落地和輔導(dǎo)的公司，因?yàn)樘锢蠋熒钌畹拿靼祝簡(jiǎn)渭兊恼n題學(xué)習(xí)只能幫助個(gè)別學(xué)員解決個(gè)別問(wèn)題，只有深入到一線(xiàn)，深入的企業(yè)中去，才能真正發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題，有的放矢的為企業(yè)解決問(wèn)題，這才是一個(gè)培訓(xùn)咨詢(xún)師的真正價(jià)值，也才是一個(gè)有良知的培訓(xùn)咨詢(xún)公司的價(jià)值。

【服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)】：

洋河股份（湖南）、雙溝酒業(yè)（河南）、衡水老白干、仲景集團(tuán)、華糖云商、漯河花花牛乳業(yè)、冰得寶飲品、安康燭山魔芋、曲大姐餅干等

【課程簡(jiǎn)介】

一、領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉

1、中小企業(yè)的現(xiàn)狀

2、領(lǐng)導(dǎo)者的三大思維

3、領(lǐng)導(dǎo)者的三大力量

4、領(lǐng)導(dǎo)者的格局決定企業(yè)的結(jié)局

5、如何成為魅力領(lǐng)導(dǎo)者

6、領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉

二、如何打造高效團(tuán)隊(duì)

1、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的力量

2、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)三要素

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟

4、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)組建的制衡理論

4、團(tuán)隊(duì)溝通的技巧和方法

5、團(tuán)隊(duì)管理的五大關(guān)鍵核心點(diǎn)

三、卓越團(tuán)隊(duì)文化系統(tǒng)

1、建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化的意義

2、企業(yè)文化的作用

3、軍隊(duì)文化之士氣展示

4、如何把士氣展示導(dǎo)入企業(yè)中

5、如何讓員工樂(lè)于付出公司制度之樂(lè)捐

6、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力之PK的文化

7、如何使團(tuán)隊(duì)達(dá)成誓死達(dá)成目標(biāo)的作風(fēng)之承諾的力量

8、如何塑造企業(yè)黑白分明的文化之獎(jiǎng)罰的意義

6、如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力之家庭文化建設(shè)

四、企業(yè)高效會(huì)議系統(tǒng)

1、會(huì)議經(jīng)營(yíng)的概念

2、高效會(huì)議的流程

3、會(huì)議的三多三不

4、會(huì)議傳達(dá)三要點(diǎn)

5、企業(yè)會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)之干部早會(huì)

6、企業(yè)會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)之全員早會(huì)

7、企業(yè)會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)之部門(mén)會(huì)后會(huì)

8、企業(yè)會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)之部門(mén)夕會(huì)

9、企業(yè)會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)之啟動(dòng)大會(huì)

10、企業(yè)會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)之業(yè)務(wù)檢討會(huì)

五、實(shí)戰(zhàn)招聘培訓(xùn)系統(tǒng)

1、招聘中常見(jiàn)的誤區(qū)

2、招聘的本質(zhì)與靈魂是什么？

3、招聘員工考慮的四大要素

4、吸引核心人才的原則與方法

5、招聘的渠道

6、大規(guī)模招聘的六大關(guān)鍵

7、高效招聘王牌利劍--招聘說(shuō)明會(huì)怎么開(kāi)？

5、高效入職培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)

六、各級(jí)人才的使用和激勵(lì)

1、如何打造人才成長(zhǎng)系統(tǒng)

2、人才激勵(lì)的方法

3、各種類(lèi)型的人才如何激勵(lì)？

4、如何通過(guò)希望吸引和激發(fā)人才？

5、如何有效授權(quán)？

6、精神激勵(lì)的要點(diǎn)有哪些？

7、如何讓團(tuán)隊(duì)心存危機(jī)感？

8、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的薪酬激勵(lì)

9、薪酬的死局有哪些？

10、案例分享：菲爾德薪酬法

11、案例分享：快速擴(kuò)張的首次全額提成法

12、案例分享：戰(zhàn)區(qū)劃分激勵(lì)人才

【課程適合對(duì)象】：

企業(yè)中高層管理者

經(jīng)營(yíng)企業(yè)，要做一套傻瓜版的管理系統(tǒng)，只有這樣才能使領(lǐng)導(dǎo)做到遠(yuǎn)距離管理！

——史玉柱