為滿(mǎn)足中國(guó)企業(yè)對(duì)跨國(guó)經(jīng)理人培養(yǎng)的迫切需求，國(guó)內(nèi)首個(gè)《海外經(jīng)理人外派職業(yè)生涯管理》課程運(yùn)應(yīng)而生，該課程該從外派員工的角度創(chuàng)造性地提出、導(dǎo)入“海外派駐員工全生涯管理模型”：

——派駐儲(chǔ)備期：介紹了遴選海外人才的各項(xiàng)素質(zhì)和能力指標(biāo)，通過(guò)“外派人員自我認(rèn)知/素質(zhì)技能提升計(jì)劃”幫助外派員工的做好海外派駐前的各項(xiàng)準(zhǔn)備；

——外派適應(yīng)期：通過(guò)海外真實(shí)個(gè)案，形象描述了海外派駐初期遭遇的文化沖擊，解析針對(duì)5個(gè)階段的適應(yīng)策略，化解派駐初期的環(huán)境差異及工作挑戰(zhàn)，幫助員工順利渡過(guò)這一關(guān)鍵階段；

——外派任用期：通過(guò)指導(dǎo)外派員工制訂“海外派駐7維提升/改善計(jì)劃”，提升外派人才海外派駐的工作績(jī)效，平衡協(xié)調(diào)家庭關(guān)系，保持良好的身心狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、部門(mén)和外派個(gè)人的多贏格局；

——外派回任期：外派回國(guó)會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)？外派回國(guó)應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備？外派員工如何調(diào)整好自己的心態(tài)，分享海外的工作經(jīng)驗(yàn)和心得，更好服務(wù)于企業(yè)。

時(shí)間：1天

授課老師：張慧海老師

課綱

一.    海外派駐知多少？

1.  什么是海外派駐？

2.  國(guó)際外派者的意義

3.  中企海外派駐趨勢(shì)

4.  海外派駐的最好時(shí)間？

5.  海外派駐的態(tài)度選擇

二.   如何成為優(yōu)秀的外派儲(chǔ)備人才？

1.外派經(jīng)理人全生態(tài)鏈管理

l  “國(guó)際化人才兩地水池”

l 三大目標(biāo)，四個(gè)基石

l “派的出，用得好，回得來(lái)”

2.  外派人才如何選拔？

l 外派人員選拔三大指標(biāo)

l  外派人員選擇評(píng)分表依據(jù)

l 外派人才能力素質(zhì)提升計(jì)劃

3.  外派人才的儲(chǔ)備培養(yǎng)

l 外派培訓(xùn)：立體化，多元化

l  國(guó)際化人才培育“三結(jié)合”

l “放鴿子”：海外短期實(shí)踐

l 海外新員培育：導(dǎo)師制

練習(xí)：海外新員工素質(zhì)及能力提升計(jì)劃

三. 員工外派期間風(fēng)險(xiǎn)管理

1.外派初期適應(yīng)性管理

l 外派員工的六大困惑

l 文化休克及5階段歷程

l 來(lái)自海外現(xiàn)場(chǎng)工作的挑戰(zhàn)

l 如何幫助外派員工盡快“上手”？

2. 外派期間的風(fēng)險(xiǎn)管理

l 什么是外派失??？

l 外派失敗的5大原因

l 外派失敗的成本損失

l 降低外派失敗的3大舉措

四.  外派人才回任管理

l  歸國(guó)者面臨的困難和問(wèn)題

l  如何避免歸國(guó)離職的陷阱

l 歸國(guó)前的交接和管理儲(chǔ)備

l 外派人員歸國(guó)“降落計(jì)劃”

五.   外派員工個(gè)人外派增值計(jì)劃

1.   外派7維度提升/改善計(jì)劃

l 愿景心態(tài)：外派基石&平衡點(diǎn)

l 工作目標(biāo)：有備而來(lái)，全力以赴

l 學(xué)習(xí)充電：技能、語(yǔ)言和實(shí)踐

l 家庭情感： “攘外必先安內(nèi)”

l 身心健康：外派健康生活管理

l 和諧團(tuán)隊(duì)：海外派駐，親如一家

l 開(kāi)心生活：學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)派駐生活

2. 海外派駐7維提升/改善計(jì)劃

3.  總結(jié)：什么是好的海外派駐？