課程內(nèi)容：《提升員工職業(yè)素養(yǎng).打造高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)》

第一講 企業(yè)員工應(yīng)有的認(rèn)知

2 企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)素養(yǎng)的提升緊密相連

2 企業(yè)發(fā)展的新形式對(duì)員工素質(zhì)提升的新要求

2 企業(yè)命運(yùn)與我們的職業(yè)命運(yùn)息息相關(guān)

2 修養(yǎng)即修行，職場(chǎng)即道場(chǎng)

2 現(xiàn)代儒商精神在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用

第二講 談企業(yè)員工的奉獻(xiàn)精神

2 舍、一種現(xiàn)實(shí)的生存態(tài)勢(shì)

2 兩種人才的差別（錦上添花固然好，雪中送炭更可貴）

2 樹(shù)立取財(cái)有道的價(jià)值觀

2 對(duì)崗位充滿愛(ài)是奉獻(xiàn)精神的基本體現(xiàn)

2 企業(yè)員工的“舍”與“得”（吃虧是福）

第三講 堅(jiān)守你的責(zé)任

2 責(zé)任是人生的根本義務(wù)

2 責(zé)任是一種生活態(tài)度和工作態(tài)度

2 工作范圍的界定只是每個(gè)人所該做的最小范圍

2 永遠(yuǎn)比別人要求的多做一點(diǎn)（企業(yè)組織里的四種人）

2 自動(dòng)自發(fā)的開(kāi)展工作，讓自己的價(jià)值超過(guò)公司聘用你的成本

第四講 企業(yè)成功靠團(tuán)隊(duì)

2 高效團(tuán)隊(duì)的基本要素

2 團(tuán)隊(duì)形成的五個(gè)階段

2 沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

2 個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效（模擬演練）

2 如何才是負(fù)責(zé)任的企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員

第五講 求知欲望

2 學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)的典型模式

2 素質(zhì)的提升來(lái)自于學(xué)習(xí)

2 一人只有一張畢業(yè)證書(shū)--你的死亡證明書(shū)（活到老學(xué)到老）

2 組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織的差別

2 組織環(huán)境與組織的可持續(xù)性發(fā)展

第六講 談企業(yè)員工的目標(biāo)管理

2 目標(biāo)的作用（正確的把握方向比努力做事更重要）

2 組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系

2 目標(biāo)分解的幾種方式

2 SMART目標(biāo)制訂模式分析

2 PDCA與1%理論

第七講 時(shí)間管理

2 時(shí)間管理的重要性（不能管理時(shí)間便什么也不能管理）

2 時(shí)間管理的誤區(qū)

2 時(shí)間管理的四象限（有效率又有效果的時(shí)間管理）

2 找到浪費(fèi)時(shí)間的原因

2 如何作好工作日志

第八講 情緒管理

2 壓力的來(lái)源與癥狀

2 兩種舒緩壓力的方法

2 優(yōu)秀員工的EQ管理

2 變負(fù)為正的心理調(diào)控

2 快樂(lè)的工作才能得到工作上的快樂(lè)

第九講 潛力的開(kāi)發(fā)

2 企業(yè)的每個(gè)人都是一座寶藏

2 企業(yè)的挖潛增效指的是哪些方面

2 員工的創(chuàng)新是企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)

2 壓抑性消極模式的不良影響

2 重新規(guī)劃自我，與企業(yè)共創(chuàng)輝煌

—總結(jié)回顧—