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胡青:《打造狼性團(tuán)隊(duì)-執(zhí)行力提升智慧》
2016-01-20 2204
對(duì)象
銷(xiāo)售管理人員
目的
找到執(zhí)行的根本,命脈,解決思維問(wèn)題,讓人自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行,通過(guò)機(jī)制保障,讓執(zhí)行更有效率,者就是“執(zhí)行提升智慧“!
內(nèi)容

一、行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果—“干是法寶”

二、執(zhí)行四大心態(tài)—“直擊命脈”

?  遇到問(wèn)題,總是把責(zé)任丟給別人,說(shuō)成是別人的問(wèn)題就是自殺!

?  白天在公司上班,下班試下討論公司不好,就是出賣(mài)自己

?  公司找你來(lái),就是解決問(wèn)題,沒(méi)有問(wèn)題,你立刻失業(yè)

?  記住這是你的工作,享受了榮譽(yù)和薪金,同樣也要承擔(dān)批評(píng)和職責(zé)

三、執(zhí)行的前提----服從,要想公司發(fā)展,必須學(xué)會(huì)服從

四、執(zhí)行三大策略:敢、快、好

五、狼的執(zhí)行觀念:做事簡(jiǎn)單,不復(fù)雜。

六、執(zhí)行機(jī)制打造:提升執(zhí)行效

七、如何接受并分解企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)

?  企業(yè)在確定任務(wù)目標(biāo)中遇到的問(wèn)題

?  確定目標(biāo)的方法:制定目標(biāo)的SMART法;制定目標(biāo)的5W1H法。

?  目標(biāo)設(shè)定和分解過(guò)程

?  目標(biāo)管理的實(shí)施力度決定最終績(jī)效

?  案例:海爾的目標(biāo)管理

八、應(yīng)該如何制定任務(wù)執(zhí)行計(jì)劃

?  決策樹(shù)形圖

?  工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)à找關(guān)鍵點(diǎn)

?  責(zé)任分配矩陣à找準(zhǔn)自己的位置

?  計(jì)劃的步驟及內(nèi)容

?  制定執(zhí)行計(jì)劃的技巧

九、高效完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)

?  了解你的部門(mén)、同事、自己和下屬

?  學(xué)會(huì)與不同性格與類(lèi)型的人合作

?  把握人的心態(tài)

?  高效團(tuán)隊(duì)的組建

十、高效執(zhí)行任務(wù)計(jì)劃的秘訣

?  高效的執(zhí)行工具之一:任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃表

?  高效的執(zhí)行工具之二:甘特圖

?  案例

?  進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

?  專(zhuān)案跟蹤

十一、控制任務(wù)進(jìn)度是執(zhí)行計(jì)劃的利器

?  如何使用目標(biāo)任務(wù)書(shū)

?  任務(wù)報(bào)告

?  常見(jiàn)的任務(wù)進(jìn)展報(bào)告

?  有效的報(bào)告方法

?  進(jìn)度控制

A、完成時(shí)間控制表

B、制定銷(xiāo)售計(jì)劃之——日程基準(zhǔn)表

十二、解決執(zhí)行任務(wù)中的問(wèn)題

?  人們面對(duì)的三大類(lèi)問(wèn)題

?  傳統(tǒng)解決問(wèn)題方法

?  如何有效地解決問(wèn)題

?  解決問(wèn)題和方法

A、3U法

B、4M1E法

C、6大任務(wù)法

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