課程推薦：

授課充滿激情，能夠快速點燃對于團隊管理的深度思考！

此課程為中原地產、中國移動，康師傅、海爾集團、等知名企業(yè)多次授課，內容邏輯清晰！豐富的大課授課經驗，（100場以上）通俗易懂，門店店長喜歡聽的經典課程！

一、管理變革

1、管理者的困擾

2、管理者的角色認知（管理、領導、執(zhí)行者）

3、管理的5層定義及本質（自我檢測）

4、如何經營人前提-先經營自己

5、提升格局的5個維度

5.1學會授權、給與下屬試錯的機會

5.2 多看下屬好處

5.3 分名-不與下屬搶功勞

5.4 有強烈愿景-目標清晰

5.5 優(yōu)化知識結構-自己的成長就是團隊的成長

二、從團隊層面經營人

1、四個維度激發(fā)員工動力

1.1 分解目標，過程量化管理

目標管理的四大難題 

明確量化的目標才是好目標

套用公式制定團隊目標

目標管理的標準化

1.2外在氛圍調動團隊氛圍

1.3讓團隊充滿愛

讓團隊發(fā)生肢體碰撞讓員工愛團隊

經營員工記憶點讓員工愛領導

找到經營特色讓員工愛公司

1.4學會合理授權，提升執(zhí)行力

2、四個維度減少員工阻力

2.1員工日常溝通

學會傾聽、創(chuàng)建良性的交流通道

及時反饋，讓員工尊重你、信任你

通過正面反饋，引爆你的團隊

負面反饋時，對事莫對人

2.2制度原則

制度面前人人平等

制度第一、人情第二

2.3員工輔導

少做重復的事情

2.4員工談心

隱私象限：正面溝通，避免誤解

盲點象限：利用反饋看到自身局限 

潛能象限：不要輕視每一名員工的潛能 

公開象限：讓員工尊重你，而不是怕你

三、從團隊層面培養(yǎng)人

1、培訓的常見觀念誤差

2、新員工流失大的原因

4、三談（三次溝通）

5、三標（三個標準）

6、兩個注意點

7、新員工7天入職指南探討

8、老員工培養(yǎng)方法（情景輔導）

授課時間：1-2天