客戶(hù)：瑞欣實(shí)業(yè) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2013/5/22 0:00:00 瑞欣實(shí)業(yè)《行動(dòng)金牌經(jīng)理人》管理人才提升計(jì)劃第一期拉開(kāi)帷幕。 本次課程為《行動(dòng)金牌經(jīng)理人》系列領(lǐng)導(dǎo)力課程之《目標(biāo)設(shè)定與有效規(guī)劃》，公司總經(jīng)理寇總率34位職能部門(mén)中高層管理人員全程參與課程的學(xué)習(xí)。 有效的設(shè)定目標(biāo)和計(jì)劃是每個(gè)員工和管理者必備的技能。針對(duì)如何幫助學(xué)員主動(dòng)、合理地為自己訂立科學(xué)的目標(biāo)，有效的利用并控制時(shí)間，創(chuàng)造更高效益等問(wèn)題，肖老師在課中通過(guò)吸管穿刺土豆、尋找圖片等的小游戲讓大家體會(huì)到設(shè)定目標(biāo)并尋求解決方法的重要性；引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定及有效規(guī)劃的七個(gè)步驟，并現(xiàn)場(chǎng)讓每個(gè)小組的學(xué)員運(yùn)用課中所學(xué)去規(guī)劃自己2014年及未來(lái)20年的大目標(biāo)，還通過(guò)“傳筆游戲”幫助大家學(xué)會(huì)區(qū)分事實(shí)與觀點(diǎn)，讓大家掌握有效制定目標(biāo)的流程。 有效規(guī)劃的七個(gè)步驟 第一步：獲取事實(shí)（fact） 第二步：設(shè)定合適的長(zhǎng)期、中期及短期目標(biāo)(Goal) 第三步：制定完成目標(biāo)的實(shí)施大綱(Brief) 第四步：選擇合適的人來(lái)參與我們的規(guī)劃(Whom) 第五步：詳細(xì)的時(shí)間表（Time） 第六步：達(dá)成目標(biāo)的詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃（Action Plan） 第七步：執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行有效的跟蹤和檢驗(yàn)(Follow up)。 瑞欣實(shí)業(yè)引進(jìn)的《行動(dòng)金牌經(jīng)理人》系列內(nèi)訓(xùn)課程模塊： ★ 目標(biāo)設(shè)定與七步規(guī)劃 ★ 更高績(jī)效的輔導(dǎo)技術(shù) ★ 變革成就更高業(yè)績(jī) ★ 激勵(lì)實(shí)現(xiàn)巔峰績(jī)效 ★ 談判策略 ★ 時(shí)間投資與管理策略 ★ 情緒與壓力管理 ★ 金牌客戶(hù)服務(wù)法則 ★ 卓有成效的招聘與留才技巧 ★ 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與突破性思維 ★ 如何發(fā)揮員工最大潛能 ★ 實(shí)現(xiàn)更深層次溝通的奧秘 附：瑞健集團(tuán)（瑞欣實(shí)業(yè)）簡(jiǎn)介（節(jié)選自瑞欣實(shí)業(yè)網(wǎng)站https://www.shl-group.net） 一一瑞健集團(tuán)(SHL)成立于1989年，目標(biāo)以西方管理模式在亞洲打造具有國(guó)際水準(zhǔn)的生產(chǎn)中心。如今，在全球制藥及生物科技領(lǐng)域，SHL已成為藥物輸送系統(tǒng)的OEM/ODM領(lǐng)導(dǎo)制造商，如自動(dòng)安全注射器。除此之外，SHL還擴(kuò)展許多產(chǎn)品線(xiàn)，像是軟性結(jié)構(gòu)類(lèi)醫(yī)療產(chǎn)品、醫(yī)療氣墊床、醫(yī)療床、腦神經(jīng)手術(shù)器具、工業(yè)設(shè)備和醫(yī)療用吊升設(shè)備等，目標(biāo)市場(chǎng)為北美、歐洲及亞洲。