課程大綱：

第一講：人才培養(yǎng)系統(tǒng)簡(jiǎn)述

　　     1. 如何看待人才梯隊(duì)建設(shè)？——公司人才梯隊(duì)建設(shè)的速度，決定公司發(fā)展的速度

　　     2. 如何規(guī)劃人才？——公司發(fā)展周期與人才戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系

3.如何構(gòu)建人才培養(yǎng)系統(tǒng)——人才發(fā)展戰(zhàn)略定位與人才梯隊(duì)建設(shè)的六大關(guān)鍵步驟

4．不做管理做教練，如果做到引導(dǎo)啟發(fā)式團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)？

第二講：人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)認(rèn)知

　     1. 咨詢案例　　  

2. 如何定義人才

　　   3. 人才吸引戰(zhàn)略VS人才投資戰(zhàn)略

　　   4. 企業(yè)為什么需要做人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)

　　   5. 什么企業(yè)需要做人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)

　　   6. 企業(yè)人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵性問(wèn)題分析

　　   7. 人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的主要內(nèi)容

　　   （1）人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的前提－人力資源規(guī)劃

　　   （2） 人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)－能力素質(zhì)分析

　　   （3）人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容－人才選拔、培育、評(píng)估、晉升

　　   （4）人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的保障－人才梯隊(duì)制度建設(shè)

第三講：能力素質(zhì)分析

　　   1. 企業(yè)人才戰(zhàn)略定位

　　   2. 企業(yè)通用能力素質(zhì)分析

　　   3. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)分析

　　   4. 技術(shù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)分析

　　   5. 管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)分析

第四講：儲(chǔ)備人才選拔與培育

　   　1. 咨詢案例：該客戶是如何選拔儲(chǔ)備人才的？

　   　2. 儲(chǔ)備人才選拔的特點(diǎn)

　　   3. 儲(chǔ)備人才選拔的原則

　　   4. 咨詢案例：該客戶如何使儲(chǔ)備人才培養(yǎng)周期縮短一半？

　　   5. 技術(shù)人才培育特點(diǎn)

　　   6. 管理人才培育特點(diǎn)

　　   7. 營(yíng)銷(xiāo)人才培育特點(diǎn)

第五講：關(guān)鍵崗位管理認(rèn)知

　　   1、某公司關(guān)鍵崗位系統(tǒng)

　　   2、如何理解公司的關(guān)鍵崗位

　　   3、關(guān)鍵崗位管理六大能力

　　   4. 關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建

第六講：關(guān)鍵崗位人才激勵(lì)

　　   1、員工激勵(lì)認(rèn)知

　　   2、非物質(zhì)性激勵(lì)手段運(yùn)用

　　   3、關(guān)鍵崗位人才發(fā)展通道設(shè)計(jì)

　　   4、關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

　　   5、案例：某公司員工生涯規(guī)劃書(shū)

第七講：現(xiàn)場(chǎng)模擬演練

一、如何設(shè)定人才培養(yǎng)目標(biāo)規(guī)劃——聚焦最重要目標(biāo)

二、如何找到人才培養(yǎng)的關(guān)鍵性引領(lǐng)性指標(biāo)

三、針對(duì)中層管理者的人才培養(yǎng)計(jì)劃的激勵(lì)評(píng)分機(jī)制

四、如何評(píng)估人才梯隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)——向誰(shuí)問(wèn)責(zé)