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執(zhí)行力落地目標(biāo)轉(zhuǎn)化+領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)型管理專(zhuān)家
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第一種虛假執(zhí)行力:無(wú)條件服從——只強(qiáng)調(diào)員工“服從”,不強(qiáng)調(diào)員工的智慧 很多人講執(zhí)行力,很喜歡強(qiáng)調(diào)員工的無(wú)條件服從。這種觀(guān)念是OEM(代工生產(chǎn))制造業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物。實(shí)際上這是一種基于“規(guī)模制造”的虛
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前些日子,聽(tīng)同處一個(gè)城市的同行向我講了一個(gè)故事:我的這個(gè)同行在一家香港企業(yè)任職人力資源部經(jīng)理,剛進(jìn)入該公司五個(gè)月,老板交給他一個(gè)任務(wù)需在公司范圍內(nèi)推行執(zhí)行力的培訓(xùn),他從網(wǎng)站和相關(guān)書(shū)籍上拼揍了一個(gè)充
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通?。簣?zhí)行流于形式 執(zhí)行力的話(huà)題已不是什么新鮮的事了,但是,企業(yè)依然為執(zhí)行難而困惑:許多美好戰(zhàn)略付之東流,工廠(chǎng)里廠(chǎng)長(zhǎng)們自己是實(shí)干家而在團(tuán)隊(duì)管理中缺乏有效溝通、橫向協(xié)調(diào)乏力、管理不到位,放不架子、說(shuō)
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當(dāng)你所主持的行政會(huì)議聽(tīng)不到嘈雜的討論時(shí),當(dāng)你提出的任何意見(jiàn)只換來(lái)一致的贊成時(shí),當(dāng)你宣布自由發(fā)言后發(fā)言總從你旁邊的副總開(kāi)始時(shí),當(dāng)你環(huán)顧四周卻很少有人主動(dòng)和你對(duì)視時(shí),恐怕你要當(dāng)心了,你的周?chē)锌赡艹涑庵?/div>
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所謂執(zhí)行力,對(duì)個(gè)人而言,就是把想干的事干成功的能力;對(duì)于企業(yè),則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。企業(yè)具備詳盡的計(jì)劃、健全的組織體系、富有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo),但是在實(shí)際工作中卻還是進(jìn)展緩慢,各類(lèi)規(guī)章制度
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執(zhí)行就像爬坡一樣,我們?cè)谂榔碌臅r(shí)候一般會(huì)出現(xiàn)三種狀態(tài),一種是前進(jìn)、一種是停止、一種是倒退。要想在爬坡的時(shí)候不倒退我們必須有兩個(gè)動(dòng)力,一個(gè)是推力,一個(gè)是止動(dòng)力。一件事情要很好的被執(zhí)行下去就要用好這些力
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客戶(hù):《雅合集團(tuán)》《京佳教育集團(tuán)》 地點(diǎn):其他 - 其他 時(shí)間:2012/8/9 0:00:00 多年咨詢(xún)及培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),8年企業(yè)內(nèi)部管理歷程;曾為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)下單月業(yè)績(jī)倍增30%的戰(zhàn)績(jī);擅長(zhǎng)企業(yè)團(tuán)
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