第一部分：標桿管理理論 一、 什么是標桿管理 1.我國實施標桿管理現(xiàn)狀 2.標桿管理與標桿環(huán) 3.卓越企業(yè)的共性——標桿創(chuàng)建 二、標桿管理運用案例 1.同業(yè)對標與企業(yè)管理提升 2.跨行業(yè)對標與突
（一）什么是標桿管理？ 1．標桿與標桿環(huán)----從對標到達標 2．標桿管理的本質(zhì)：永遠學習、持續(xù)改進 3．標桿管理的流程、路徑與方法 （二）標桿管理體系結(jié)構(gòu)與搭建 1．組織體系----領(lǐng)導(dǎo)與組織結(jié)構(gòu)
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