《高績效團隊建設與管理》曾被眾多大中型企業(yè)引進，此課程特點：

培訓課程對團隊建設及管理提供系統(tǒng)的理論支撐；

通過培訓形成團隊管理的具體模式；

培訓內容不僅講理論，更提團隊管理的實操工具和方法；

培訓提供實際操作的具體指導，現(xiàn)場形成操作管理工具的能力；

培訓現(xiàn)場模擬實際管理，學員在培訓中即能獲得管理體驗；

課程大綱：

一、管理者角色認知

-要想管好團隊首先管好自己

管理者的工作動機引導

管理者角色認知

團隊管理的全系內容

二、團隊績效分析

高績效從何而來

團隊績效為什么不好

團隊績效從何而來

績效管理從何入手

高績效團隊的管理邏輯

三、團隊人本管理

管理團隊從管理人心開始

從傳統(tǒng)管理到人本管理的三個轉變

——管理哲學的轉變

——管理思維的轉變

——管理工具的轉變

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團隊或部門的“三性”管理

四、高績效管理機制建設

聰明的管理者要學會以機制管人

高績效團隊七大支撐機制建設

——活力機制建設

——輪值機制建設

——賽馬機制建設

——鏈鎖機制建設

——評議機制建設

——榮譽機制建設

——分享機制建設

五、團隊人本管理工具實踐

三大日常管理工具

案例管理法

——西點案例管理法的神奇作用

——案例管理法的實際操作技巧

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透明化管理

——透明化管理的實效作用

——透明化管理與工作的全方位互動

——透明化管理的具體運作技巧