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蕭瑞海:營(yíng)銷(xiāo)《增長(zhǎng)18招》
2019-07-31 3291
對(duì)象
企業(yè)法人、總經(jīng)理、股東、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)主管
目的
100倍營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)必修課,18招帶你破局企業(yè)增長(zhǎng)疲軟
內(nèi)容

“2019年可能會(huì)是過(guò)去十年里最差的一年,但卻是未來(lái)十年里最好的一年!”

      ——美團(tuán)CEO王興

最近這兩年,有點(diǎn)冷。幾乎所有行業(yè),都遇到了增長(zhǎng)寒冬。

有很多傳統(tǒng)的中小民營(yíng)企業(yè),或者個(gè)人創(chuàng)業(yè)者,他們考慮的,并不是“發(fā)展”,而是“生存”——“生存”,仍然是他們當(dāng)前面臨的最大困境。

經(jīng)濟(jì)寒冬中

中小民營(yíng)企業(yè)生存舉步維艱

回首過(guò)去的2018年,是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難的一年。不要說(shuō)中小民營(yíng)企業(yè),就是有點(diǎn)名氣的大公司,在發(fā)展中都遇到了很大的瓶頸。

2018年9月,萬(wàn)科在深圳舉辦了一場(chǎng)秋季例會(huì),會(huì)場(chǎng)屏幕與側(cè)墻上“活下去”的字樣十分引人注目。

作為多年的行業(yè)龍頭,萬(wàn)科在吶喊:“活下去”,并將其作為企業(yè)的“當(dāng)務(wù)之急”,而這只是2018年整個(gè)經(jīng)濟(jì)寒冬環(huán)境下的一個(gè)縮影。

逢8必有難,10年一次的經(jīng)濟(jì)魔咒如約而至。2018年,所謂“10年一次,逢8必現(xiàn)”的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)危機(jī)預(yù)計(jì)還將延續(xù)到2020年,實(shí)體店大量關(guān)閉、企業(yè)大量裁員,眾多中小民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者首當(dāng)其沖。

中小民營(yíng)企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)者在這樣的經(jīng)濟(jì)寒潮中,企業(yè)規(guī)模不大,很難通過(guò)貸款渡過(guò)危機(jī);缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力,抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。

房租在漲,產(chǎn)品不動(dòng)銷(xiāo),市場(chǎng)沒(méi)把握在萎縮,業(yè)績(jī)完不成,營(yíng)銷(xiāo)成本不斷上漲,客流在減少,訂單流失,競(jìng)爭(zhēng)在加劇,好人才請(qǐng)不起,現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)能力有限……對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)或者個(gè)體創(chuàng)業(yè)者來(lái)講,要在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)十分艱難。

想要解決企業(yè)困境,核心問(wèn)題只有兩個(gè)字:                                                                

增長(zhǎng)!

不增長(zhǎng),就是等死亡!

增長(zhǎng)!增長(zhǎng)!增長(zhǎng)!如何增長(zhǎng),就是這些企業(yè)當(dāng)前必須解決的難題。


營(yíng)銷(xiāo)管理,最重要的是管什么?


抓住最后一波流量紅利實(shí)現(xiàn)線上突圍


         2018以來(lái)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)整體增速放緩,互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng),流量紅利消失,傳統(tǒng)中小型實(shí)體企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)?


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分  享 人:【蕭老師|恩昇咨詢】戰(zhàn)略規(guī)劃大咖,100+戰(zhàn)略地圖實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),100多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)。深耕新生項(xiàng)目孵化3年,7次策劃項(xiàng)目,成就行業(yè)黑馬案例。

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