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蕭瑞海:企業(yè)家只有正視自己才能正視企業(yè)

企業(yè)管理

2016-01-20 2411

1.保全與放棄之間的糾結(jié)
在問(wèn)及在環(huán)境惡劣的情況下，大多的選擇是保全原有業(yè)務(wù)，不做太多的投資，不做太多的改變，覺(jué)得熬過(guò)去就過(guò)去了，覺(jué)得保全了企業(yè)就沒(méi)事了。
其實(shí)在做保全之前，得問(wèn)清楚自己要保全什么？
是業(yè)務(wù)？客戶？產(chǎn)品？人才？技術(shù)？
如果在未來(lái)的市場(chǎng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力保全的是負(fù)擔(dān)。
柯達(dá)發(fā)明數(shù)碼相機(jī)就是悲慘教訓(xùn)。
2.自我與原點(diǎn)之間的思考
在迷茫的時(shí)候，我們都很想找到真正的路與答案。
可為啥我們糾結(jié)的時(shí)間往往會(huì)很長(zhǎng)，往往是自我定義惹的禍，我們放下不了自己。
這個(gè)時(shí)候更要思考我們做事全都為客戶，客戶需求與制造交易的距離恰恰是我們的糾結(jié)距離。
迷茫不是問(wèn)自己而是問(wèn)客戶，弄清客戶要什么就弄懂自己要什么。
3.轉(zhuǎn)型與急功近利的矛盾
當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)原點(diǎn)真正問(wèn)題的時(shí)候，我們都想快速解決，可變成組織變革時(shí)，我們又失去了耐心。
花在變革的時(shí)間并沒(méi)多多少，都想希望團(tuán)隊(duì)去解決
要變革的事和人都將就使用，也不愿去培養(yǎng)調(diào)整
老板時(shí)間在哪戰(zhàn)略就在哪
4.時(shí)代與經(jīng)營(yíng)的珠聯(lián)璧合
與時(shí)俱進(jìn)不僅是政治還是經(jīng)濟(jì)也是個(gè)體組織的追求
我們時(shí)常覺(jué)得時(shí)代變化太大，企業(yè)壓力很大，事實(shí)我們沒(méi)有理清時(shí)代與經(jīng)營(yíng)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。
時(shí)代：技術(shù)+文化
經(jīng)營(yíng)：規(guī)律+人性
科學(xué)技術(shù)革命永遠(yuǎn)是社會(huì)企業(yè)變革的核心力量
文化社會(huì)的核心價(jià)值觀與人性需求永遠(yuǎn)是企業(yè)追溯的源頭

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評(píng)論