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蕭瑞海:年度經(jīng)營計劃制定步驟

企業(yè)管理

2016-01-20 2619

1.在現(xiàn)有利潤水平下的利潤測算
2.在關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)改善后的利潤率規(guī)劃
3.總利潤得產(chǎn)品或渠道或客戶收入成本費用及關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)分解規(guī)劃
4.運營達成策略（財務(wù)～市場～運營～人才）
5.活動價值指標(biāo)檢測方案
6.月度經(jīng)營計劃
7.簽訂目標(biāo)責(zé)任書（含利益分配方案）
——企業(yè)家老板重點反饋教練的5個點
1.單元盈利模型合理性～利潤是企業(yè)的結(jié)果要求
2.客戶體驗?zāi)Ｐ推ヅ湫浴蛻魸M意度是企業(yè)價值
3.標(biāo)桿競爭模型學(xué)習(xí)性～標(biāo)桿學(xué)習(xí)是業(yè)績提升最快點
4.經(jīng)營行動模型倒推性～我該做什么替代我能做什么
5.活動價值模型檢測值～指標(biāo)是檢測活動的體檢值

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